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設(shè)計應(yīng)該從企業(yè)整個運營的角度去考慮，整個指標(biāo)體系能夠反映江西煙草生產(chǎn)經(jīng)營整個價值鏈的運營情況，系統(tǒng)性地搭建考核框架。首先，注重指標(biāo)的評價層次?？冃Э己诵枰紤]
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平衡」寫入「七個堅持」，再到今年以來一直保持「銷大于產(chǎn)」的計劃安排，這一次又從改善市場供求關(guān)系的角度，再次強(qiáng)調(diào)總量、價類、品規(guī)的供需動態(tài)平衡，我
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企業(yè)」有所布置，而「七個堅持」則是更進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)要求。
換一個角度，「大品牌、大市場、大企業(yè)」確實需要再提出、再認(rèn)識、再強(qiáng)調(diào)。
首先必須要檢討的是，
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；另一個是超出消費者的心理預(yù)期，建立了體驗的差異化。它們的成功，實證了差異化并不局限于形態(tài)，形態(tài)之外需要更多差異化。
另一個角度來看
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？何況我們這些個小小的螻蟻們呢？樂一樂，也無妨啊。簡單未必就差，也未必就好，色彩多和文采好亦一樣，各人的欣賞角度不同
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的運營能力和挖掘煙草的發(fā)展?jié)摿槌霭l(fā)點，努力提升整個煙草建設(shè)管理以及營銷服務(wù)等方面的效能和水平。從這個角度來講，雙方合作的主要內(nèi)容還是集中在煙草的建設(shè)、管理以及營銷服務(wù)
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的角度看指的是數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其與IT（Internet Technology）的區(qū)別在于后者是網(wǎng)絡(luò)的集成或應(yīng)用，而前者將進(jìn)一步超越網(wǎng)絡(luò)的范疇
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品牌內(nèi)功，來不得半點虛的，也走不了捷徑。
換一個角度來看，在需求日益多樣化、個性化、碎片化的趨勢當(dāng)中，已然華山一條路的高端化迫切需要新
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？而且，阿航、新航、日航這些國際航空巨頭早已為爭奪客流做出了足以消滅這些外在差異的充分準(zhǔn)備，國際航線的爭奪絕非航權(quán)的占有。
換一個角度，廈航
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，從傳統(tǒng)的食雜店向特色終端轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)站在零售戶和消費者的角度，幫助客戶分析所處的商圈以及主要消費群體，研究消費者的產(chǎn)品和服務(wù)需求，協(xié)助客戶打造特色
