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“一人讀、多人聽”的方式,組織信息員閱讀、討論近期發(fā)表在“兩報(bào)一刊一網(wǎng)”上的優(yōu)秀稿件。
相互“評”稿。從員工日常的稿件中選取質(zhì)量不一的稿件進(jìn)行交叉點(diǎn)評,通過說優(yōu)點(diǎn)、講不足
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和規(guī)范性文件清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織各部門對規(guī)章制度和企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理。二是明確工作步驟,按照清理的標(biāo)準(zhǔn)和要求清理整合數(shù)量繁多、重復(fù)交叉的制度,及時(shí)
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、交叉檢查、明查暗訪、專項(xiàng)整治、市場分析等措施,提高市場監(jiān)管效率,規(guī)范卷煙經(jīng)營價(jià)格。
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管理所和稽查支隊(duì)采取交叉互查和集中評議的方法,對今年以來的許可證卷宗及案件卷宗逐卷開展集中評查。
四是加強(qiáng)評查討論,通過各卷宗評查發(fā)現(xiàn)的問題,組織人員交流
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加強(qiáng)對15件以上銷售大戶的監(jiān)管。
一是打破區(qū)域劃分,采用所、隊(duì)聯(lián)合檢查與交叉檢查相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對重點(diǎn)戶監(jiān)管。二是不定期核查15件以上零售戶進(jìn)貨及庫存情況,
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;夯實(shí)市場管理基礎(chǔ)。接著羅小玲副經(jīng)理根據(jù)市局《七匹狼卷煙價(jià)格管控實(shí)施方案》的內(nèi)容,布置了客服中心、專管所聯(lián)合進(jìn)行的與零售戶簽訂“卷煙銷售協(xié)議”的工作,同時(shí)對網(wǎng)建交叉檢查工作
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;經(jīng)營好轄區(qū)卷煙市場。 按照專賣處的工作要求,專賣處稽查三大隊(duì)采取“日常監(jiān)管”、“錯(cuò)時(shí)執(zhí)法”、“聯(lián)合執(zhí)法”、“交叉互查”等多種執(zhí)法形式,強(qiáng)化卷煙市場稽查力度。 與此同時(shí)
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,加強(qiáng)對客戶卷煙的進(jìn)銷存和歷史銷量、消費(fèi)環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析,確定重點(diǎn)監(jiān)管對象,提高監(jiān)管的精準(zhǔn)度。
三是常態(tài)監(jiān)管突出“三查”。采取轄區(qū)自查、交叉互查、突擊抽查
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需求量大的特點(diǎn),該局加大巡查力度,加強(qiáng)專銷結(jié)合,對城區(qū)所屬片區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式交叉檢查,凈化市場,為卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
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活動(dòng)。
此次問卷調(diào)查過程采取交叉調(diào)查的形式,通過實(shí)地發(fā)放調(diào)查表和電話調(diào)查相結(jié)合的方式對全市十個(gè)縣市區(qū)分公司5180戶零售戶進(jìn)行了滿意度調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容涉及貨源投放政策