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平臺建設(shè)，提高工藝質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、能源環(huán)境管理水平，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造水平提升?！獔猿仲|(zhì)量第一原則，著力提升質(zhì)量保障能力。完善質(zhì)量風(fēng)險識別、評價
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;不能按照一個方子抓藥；通過項目研究要形成適宜產(chǎn)區(qū)的成型技術(shù)和裝備。程森副主任指出上煙集團(tuán)煙葉條線目前的主要工作是怎樣在新時期提升煙葉資源的保障能力。為此，上煙集團(tuán)下達(dá)了“聚焦
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，推動行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。歷程“十三五”時期，全行業(yè)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動煙草科技事業(yè)加速發(fā)展，科技創(chuàng)新支撐保障能力全面增強(qiáng)
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，都需要持之以恒把好關(guān)，有辦法有能力，把“質(zhì)量永恒”這一主題建設(shè)好。質(zhì)量保障能力建設(shè)。質(zhì)量，馬虎不得，絲毫不能放松。這已經(jīng)是被現(xiàn)實
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、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保障能力、設(shè)備保障能力、過程物料狀態(tài)、過程工藝質(zhì)量管理評價等五大方面。二是評價實施的全面性：評價組成員采取全天候跟班評價模式，覆蓋從早班開班生產(chǎn)到當(dāng)天夜班生產(chǎn)結(jié)束
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29日，云南省煙草專賣局（公司）郝和國副總經(jīng)理率領(lǐng)煙葉處、財務(wù)處負(fù)責(zé)人赴江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，就煙葉基地單元建設(shè)及原料保障能力等方面深入開展
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引領(lǐng)旗”的理念,以“管理提升活動”為引擎,以重點品牌原料示范性區(qū)域加工中心建設(shè)為抓手,在推動工藝研發(fā)、提高供給質(zhì)量、強(qiáng)化隊伍建設(shè)等方面積極探索,促進(jìn)了重點品牌原料供給保障能力的全面升級。集約化布局強(qiáng)產(chǎn)能
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特色煙葉的需求。
第二、加強(qiáng)原料保障能力建設(shè)，為“貴煙”發(fā)展提供原料支持。
原料保障能力是“貴煙”品牌發(fā)展的重要支撐。沒有到位的原料保障，“貴煙”品牌發(fā)展會遭遇到瓶頸
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，許昌煙機(jī)公司共擁有知識產(chǎn)權(quán)102項，包括專利94項和軟件著作權(quán)8項。創(chuàng)新合作模式 滿足用戶需求創(chuàng)新技術(shù)合作模式，提升裝備保障能力。積極拓展國際合作空間
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以“戰(zhàn)略目標(biāo)-績效-創(chuàng)新”一體化建設(shè)為指引，打造全新的項目化管理平臺。聚焦重點領(lǐng)域，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)品質(zhì)保障能力持續(xù)提升。龍煙公司聚焦產(chǎn)品“四高”“四感”主攻方向，
