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管控等環(huán)節(jié)，基本實現(xiàn)了全流程自動化生產(chǎn)，由制造向“智”造迭代升級。項目團(tuán)隊成員對設(shè)備研發(fā)進(jìn)行討論。許金龍 攝儲運(yùn)管理方面，梅州廠先后建成了配方、成品“一頭一尾
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”服務(wù)，耐心解讀政策、協(xié)助選址規(guī)劃，同時提供業(yè)務(wù)對接與流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)與回訪等全流程幫辦。通過“兜底服務(wù)”為抓手，著力解決辦事企業(yè)和群眾面臨的疑難事項和復(fù)雜問題
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成立聯(lián)合督查組，定期對轄區(qū)內(nèi)各煙站，進(jìn)行一次全覆蓋、全流程、全方位的收購規(guī)范工作督查。通過現(xiàn)場查核、調(diào)閱核對相關(guān)數(shù)據(jù)和資料等方式，對煙站基礎(chǔ)管理、收購作業(yè)
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產(chǎn)過程中，耗水量很小，幾乎沒有任何廢水、廢氣產(chǎn)生，實現(xiàn)了全流程清潔生產(chǎn)。“這些綠色肥料檢測合格后，將會投入大農(nóng)業(yè)市場，實現(xiàn)來之
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，大大降低了農(nóng)戶的烘烤勞動強(qiáng)度和管護(hù)時間，提升了烘烤智能化、信息化水平。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、數(shù)字軟件平臺賦能，在大田煙稻產(chǎn)業(yè)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，
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有效供給，維護(hù)煙草市場生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。要以市場需求為導(dǎo)向，堅持質(zhì)量取勝，強(qiáng)化煙草產(chǎn)業(yè)全流程質(zhì)量管控，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)一步提升
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：3全數(shù)據(jù)指標(biāo)，即全流程覆蓋、全要素采集、全方位管控；3大管理對象，即事的運(yùn)行、物的狀態(tài)、人的行為；6大數(shù)據(jù)管理階段，即數(shù)據(jù)
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，工廠實現(xiàn)全要素精細(xì)管控，構(gòu)建3級4類定額監(jiān)測機(jī)制，420種能源定額消耗模型，科學(xué)開展能源考核評價。實現(xiàn)全流程精準(zhǔn)供能，采用全工序策劃
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，在服務(wù)客戶方面城區(qū)局(分公司)推出“盈利通”查詢助手，啟動按鍵全流程線上審批，打造普法宣傳大使“小依”AI虛擬形象，不斷提升客戶滿意度。城區(qū)
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文化的雙重驅(qū)動?！敖陱S里進(jìn)一步健全了科技創(chuàng)新激勵制度，更多員工愿意參與到科創(chuàng)活動、跨部門的科技合作中了。而且我們在實施全流程管理的過程中，加強(qiáng)了對項目立項的指導(dǎo)把關(guān)
