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;增強(qiáng)活動(dòng)的科學(xué)性和吸引力。
吸引力本身就需要包容性，在活動(dòng)中彰顯個(gè)性，也要激發(fā)共性，讓個(gè)性和共性統(tǒng)一于一體，激活員工的欲望和展示愿望
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提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力。
“鄭州煙草研究院等煙草科研機(jī)構(gòu)，要在加強(qiáng)基礎(chǔ)應(yīng)用研究和共性技術(shù)研究方面發(fā)揮好牽頭指導(dǎo)引領(lǐng)作用，要引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)科技人員
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。什么是路，以前大多是別人的工作經(jīng)驗(yàn)，而現(xiàn)在基地單元員工可以通過QC課題，對工作中普遍存在共性難題找出更加科學(xué)的方式、方法和規(guī)律。QC課題自身固有的特性特點(diǎn)
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，分析個(gè)性問題，查找出共性問題，得出當(dāng)前卷煙販假售假的重點(diǎn)環(huán)節(jié)即是，物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，這既是寧夏平羅縣局卷煙打假面臨的薄弱環(huán)節(jié)，也是
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更新快，自己琢磨難免有偏差，‘心橋課堂’講得通俗，還有實(shí)時(shí)答疑，我們執(zhí)行起來心里特別有底。”一線服務(wù)人員趙強(qiáng)的話道出普遍需求。針對共性疑問與政策
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，壓緊壓實(shí)整改主體責(zé)任，盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事強(qiáng)化整改監(jiān)督，圍繞巡視發(fā)現(xiàn)的共性問題和深層次問題加強(qiáng)分析研究、強(qiáng)化成果運(yùn)用，構(gòu)建完善覆蓋全周期的整改責(zé)任體系
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+精準(zhǔn)管控”雙輪驅(qū)動(dòng)，提升制造平臺(tái)運(yùn)行效率與保障能力。面對開工首日效率偏低的行業(yè)共性問題，推行“前置生產(chǎn)準(zhǔn)備”模式，開工前一日完成設(shè)備檢查與調(diào)試
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數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)及問題的梳理整理，并依據(jù)重要程度對共性問題進(jìn)行排序，逐項(xiàng)研究，確保問題得到解決。
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紀(jì)檢組提級審核、審理，推動(dòng)巡察整改從嚴(yán)從實(shí)、見行見效。針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題、突出問題，紀(jì)檢和審計(jì)部門及時(shí)制定管理建議書、整改通知書和監(jiān)督提醒函，督促相關(guān)
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，也打破了傳統(tǒng)品牌的壟斷格局。從保定看全國三線煙草市場某種程度上來說，保定是全國多個(gè)城市煙草市場的縮影，有不少共性趨勢：價(jià)格敏感還是主流，
