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，對規(guī)模種植農(nóng)戶在地租上給予補(bǔ)貼。對規(guī)劃在500畝以上煙方內(nèi)的農(nóng)戶在星級職業(yè)煙農(nóng)評定、煙用物資和專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼等方面給予加分或優(yōu)先扶持。
2017年規(guī)劃煙田、計劃資源分配，
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；二是強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步提升配送服務(wù)水平；三是進(jìn)一步做好貨源組織和分配，提高卷煙貨源供應(yīng)精準(zhǔn)水平，確保貨源分配公平合理。
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抓好卷煙營銷工作，充分利用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量。客戶經(jīng)理加強(qiáng)走訪客戶，提升與零售面對面指導(dǎo)頻次
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，擴(kuò)大消費(fèi)者與品牌的接觸面，努力挖掘卷煙銷售增長潛力點。
突出嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營。堅持公開、公平、公正的貨源分配原則，按照零售客戶檔位，合理確定中高端緊俏貨
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經(jīng)營、誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營。通過專心傾聽客戶對于貨源分配、品牌培育、客戶服務(wù)等方面的意見和建議，了解零售客戶最關(guān)心、最現(xiàn)實、最迫切的訴求。通過耐心解答客戶提出的疑問，重點對
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，推動薪酬分配向基層一線、貢獻(xiàn)突出、核心關(guān)鍵崗位傾斜，基層增長幅度要高于機(jī)關(guān)，打破“大鍋飯”式的薪酬分配模式。
四是營造一種氛圍，即
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;防止不適用煙葉進(jìn)入烤房、流入市場。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將不適用鮮煙葉消化處理完成情況與來年計劃分配掛鉤，與煙農(nóng)合同分配掛鉤，推動優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作有效落實。切實強(qiáng)化專賣
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重點工作進(jìn)行安排部署。
紅塔集團(tuán)總裁夏開元對員工招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、干部管理、崗位薪酬分配及離退休管理重點工作進(jìn)行了安排，要求各廠從緊、從精、從嚴(yán)、從實做好崗位管理，并與“兩書
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;確?？购稻葹?zāi)補(bǔ)貼資金嚴(yán)格按照“科學(xué)安排、綜合統(tǒng)籌、突出重點、保障需要”的原則使用，做到科學(xué)、規(guī)范和安全，切實提高資金使用效益。
會議緊緊圍繞抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼資金的分配
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擔(dān)煙葉賣不出去，庫存壓力較大，嚴(yán)重占壓資金。二是明確目標(biāo)。南陽市分配方城縣2016年種植計劃2.6萬畝，收購計劃7.5萬擔(dān)，分配計劃與實際預(yù)留
