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自主可控的行業(yè)雪茄煙共性技術(shù)平臺(tái)。通知強(qiáng)調(diào)，雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量運(yùn)行管理；制訂發(fā)展規(guī)劃，健全決策治理機(jī)制，構(gòu)建
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生產(chǎn)主體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)管。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主題，他們聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，更加注重對(duì)煙葉質(zhì)量顯著影響的、可控環(huán)節(jié)的綜合評(píng)價(jià)，特別是對(duì)工業(yè)關(guān)注的對(duì)品種選擇、區(qū)域
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發(fā)展的“指揮棒”“方向標(biāo)”。三是構(gòu)建了一套創(chuàng)新的信息系統(tǒng)。自主開發(fā)并改進(jìn)完善PDCA系統(tǒng)KPI模塊和員工績(jī)效考核模塊，逐步構(gòu)建可視、可評(píng)、可控的組織績(jī)效管理數(shù)字平臺(tái)。KPI模塊涵蓋了公司四級(jí)績(jī)效
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;不良反應(yīng)有類似呃逆、惡心、頭痛等。"為了模擬[場(chǎng)外]環(huán)境，幾乎沒有包含/排除標(biāo)準(zhǔn)。使用禁忌癥的受試者，如糖尿病和不可控制的高血壓，可以征得受試者的醫(yī)生
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，強(qiáng)化關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施防護(hù)，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全綜合防控、數(shù)據(jù)安全保護(hù)和自主安全可控能力，努力構(gòu)建“大安全”發(fā)展格局。精心錄制短視頻，大力弘揚(yáng)網(wǎng)信領(lǐng)域
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合力當(dāng)先鋒，服務(wù)煙農(nóng)零距離”實(shí)踐活動(dòng)，合同摸底做到底數(shù)清、情況明、上報(bào)實(shí)，達(dá)到合同簽訂每個(gè)環(huán)節(jié)的可控性目標(biāo)，流程更細(xì)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)更明確
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;確保流程文件要素齊全、風(fēng)險(xiǎn)可控、高效順暢，實(shí)現(xiàn)以流程為載體固化的閉環(huán)管理。以考核激勵(lì)切入，提升管理效能。結(jié)合日常工作考核內(nèi)容和年度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，從流程建設(shè)
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提升數(shù)字化生產(chǎn)制造能力上積極作為。以規(guī)劃宣貫帶動(dòng)工作有效推進(jìn)，重新審視規(guī)劃內(nèi)容，確保規(guī)劃質(zhì)量進(jìn)度可控，重點(diǎn)項(xiàng)目見到實(shí)效；以成本控制實(shí)時(shí)化、工藝質(zhì)量
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，全程記錄技術(shù)指導(dǎo)的時(shí)間、內(nèi)容及效果，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)指導(dǎo)，可控管理。樹立一批標(biāo)桿戶。高標(biāo)準(zhǔn)開展“公司＋站點(diǎn)＋網(wǎng)格”三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)桿戶示范片建設(shè)
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優(yōu)錄向筆者演示了煙葉的正確打頂方法及注意事項(xiàng)。他告訴筆者，在煙葉栽培過程中，打頂有著非常重要的意義。煙葉正確打頂可控制頂端生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)根系發(fā)育，
