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;從小處著手，緊緊圍繞公司目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，本著與成本和費(fèi)用、成果和效果相結(jié)合，最終達(dá)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的目的。
會(huì)議還對(duì)近期合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金額以及評(píng)審出
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支部書記結(jié)合支部自查情況，分析了服務(wù)型黨組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，黨員代表結(jié)合工廠“黨建服務(wù)發(fā)展、黨員服務(wù)職工”要求，提出了合理化建議。
此外，工廠
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，不斷完善“日、周、月”保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合修訂的設(shè)備四級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展精益保養(yǎng)改善活動(dòng)，建立現(xiàn)場(chǎng)改善、合理化建議管理機(jī)制。精細(xì)管理。以精益創(chuàng)新為重
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日常工作查找身邊的危險(xiǎn)點(diǎn)，制訂事故防范措施，進(jìn)行安全操作示范，征集安全管理合理化建議等。
三是強(qiáng)化日常安全工作細(xì)節(jié)管理。加強(qiáng)上下工序間的運(yùn)行監(jiān)控
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，供貨量商定工作采取了總量壓縮、據(jù)實(shí)分配的原則。通過(guò)與客戶逐戶進(jìn)行供量商定，宣傳庫(kù)存合理化的必要性，確保了調(diào)控庫(kù)存得到客戶認(rèn)可和支持。
四是積極收集
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零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃的合法性進(jìn)行研討等，為下一步解決許可證管理方面存在問(wèn)題集思廣益。
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烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案；四是永勝分公司分管煙葉生產(chǎn)工作的副經(jīng)理對(duì)湖南中煙永勝煙葉基地“工、商、研”合作項(xiàng)目給予了實(shí)事求是的總結(jié)及充分肯定，并提出了合理化的建議。
此次會(huì)議的召開
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零售店合理化布局等違規(guī)辦證情形。
二是嚴(yán)把核發(fā)關(guān)。一方面嚴(yán)格按照《煙草專賣許可證申請(qǐng)與辦理程序規(guī)定》，逐項(xiàng)審查申請(qǐng)材料；另一方面重點(diǎn)核查辦證過(guò)程中有無(wú)違規(guī)操作行為以及“關(guān)系
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結(jié)合車間職工所提出的合理化建議，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，反復(fù)論證其可行性，在少部分項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)節(jié)調(diào)整的前提下，整理出了一批可行性高，且具有
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、辦事公開民主管理和合理化建議征集活動(dòng)等，并為科協(xié)工作提供良好服務(wù)，完成部門2015年目標(biāo)任務(wù)。
