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5月9日，重慶中煙涪陵卷煙廠召開中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱（技能等級(jí)）競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)會(huì)。會(huì)上，25名競(jìng)聘人員圍繞考核周期業(yè)務(wù)能力及應(yīng)聘計(jì)劃進(jìn)行了陳述
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; 以信息化建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，做好合理測(cè)算、科學(xué)配置、動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)報(bào)廢等全生命周期的管理，從“入口”到“出口”，形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)管理
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構(gòu)成，如何通過線上直播，達(dá)到最好的效果，指導(dǎo)客戶訂貨周期、貨源情況，做好購進(jìn)計(jì)劃，拓寬上柜寬度，利用“三月三
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近期，江西宜春市煙草專賣局公司積極零售客戶信用體系建設(shè)工作。建立監(jiān)管機(jī)制。建立激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)立信用指標(biāo)項(xiàng)目，確定評(píng)定周期和等級(jí)類別，增設(shè)
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周期取得明顯成效。無縫對(duì)接，有效推廣。將該項(xiàng)工作的開展與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議相結(jié)合，激發(fā)車間全體員工立足崗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改進(jìn)方法
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集成在二維碼中，提高全生命周期管理的效率和精細(xì)化水平。以故障分析為突破點(diǎn)，通過多維度的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，開展短板設(shè)備、短板部位、典型故障以及重點(diǎn)原因分析
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月度和年度網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)任務(wù)。開展一次學(xué)習(xí)情況通報(bào)。以月度為周期，對(duì)各部門員工月度學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào)，確保干部職工真學(xué)、實(shí)學(xué)，學(xué)有所獲、學(xué)有所得。
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近年來，受原材料價(jià)格上漲和全球疫情反復(fù)等因素影響，大部分外購件出現(xiàn)了采購價(jià)格浮動(dòng)較大、采購周期不穩(wěn)定等情況。為保障外購件物料的供應(yīng)安全，降低進(jìn)口件對(duì)企業(yè)產(chǎn)品
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期間卷煙訂購周期、策略、支付等重點(diǎn)事項(xiàng)向零售戶宣傳，并提示零售戶元春經(jīng)營(yíng)期間做到誠信守法經(jīng)營(yíng)、明碼實(shí)價(jià)經(jīng)營(yíng)。三是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到位。結(jié)合“我與客戶共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織營(yíng)銷人員
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區(qū)零售戶宣傳對(duì)非法卷煙收購?fù)饬餍袨?#xff0c;將付出停供限供品牌的違法成本。客戶經(jīng)理結(jié)合片區(qū)實(shí)際，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，告知客戶卷煙訂貨周期調(diào)整、貨源策略等，提醒零售
