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各項迎檢工作；視安全工作為頭等大事，抓預(yù)防，排隱患，加強梅雨、高溫季節(jié)安全管理；進一步加強機關(guān)效能建設(shè)；深入開展“三
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局（營銷部）認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大“決策制度，結(jié)合自身實際建立了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《重大事項民主決策制度》等19項制度
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的重大事項進行調(diào)查研究并提出意見和建議，并正確反映職工的意愿和建議，向單位職工傳達職代會精神的、貫徹職代會的決議、監(jiān)督檢查職代會決議的落實情況。
二是選舉職代會主席團
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創(chuàng)新型組織建設(shè)。積極探索推進機關(guān)黨內(nèi)民主建設(shè)的有效方式和途徑，通過開展建言獻策、實行重大事項征求意見制度等，鼓勵黨員干部圍繞重點工作任務(wù)提出意見和建議，形成
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一大”決策制度貫徹落實情況進行了匯報。隨后，檢查組對公司有關(guān)“重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”等情況進行了詳細的詢問、核對、檢查和指導(dǎo)，并對公
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黨風(fēng)。重大事項局黨組會議決策，執(zhí)行好黨風(fēng)廉政責(zé)任制和源頭懲防腐敗的各項工作要求，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，對重點崗位實行風(fēng)險廉能管理。
三是加強思想政治
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效能，并制定三項舉措，確保車輛安全，預(yù)防重大事故發(fā)生?！? 一是加強制度建設(shè)，細化管理措施。對專賣車輛的使用和養(yǎng)護狀況登記造冊，
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、重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)、上水平。以防止火災(zāi)、人身傷害、重大交通事故為重點，持續(xù)提升安全管理水平，有效預(yù)防各類重特大事故的發(fā)生，保障寧夏煙草安全平穩(wěn)
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三是在漏洞上搶“堵”。建立健全專賣執(zhí)法人員的述職述廉、重大事項集體討論決定以及從決策到執(zhí)行全過程的科學(xué)決策和民主監(jiān)督等制度，規(guī)范行為，堵塞漏洞
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;公司創(chuàng)新項目管理思路進行了較大的調(diào)整，以突出創(chuàng)新，突出運用，突出解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的實際問題為原則，向重要貢獻、重大事件傾斜。同時
