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”，發(fā)展可以帶來“實(shí)惠”，這是工商企業(yè)必須看得到、必須摸索著去嘗試的、也必須邁出的積極意義的一部“真棋明棋和亮棋”。
大市場已經(jīng)有了大品牌，大品牌也將在破除保護(hù)
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，3年累計(jì)增加135萬箱；預(yù)計(jì)銷售收入將達(dá)到2400億元，3年累計(jì)增加近800億元。以“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌為代表的云產(chǎn)卷煙
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)安徽頻道報(bào)道 中國煙草黃金十年，在“大市場、大品牌、大企業(yè)”的格局下，煙草版圖中不斷出現(xiàn)新的增長極，呈現(xiàn)集群式發(fā)展。繼“華溪樓王
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;整體的企業(yè)品牌建設(shè)缺乏。受地方利益的驅(qū)動(dòng)，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，都各自把握好自己的資源，限制了資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而缺乏競爭力不強(qiáng)的大品牌。目前
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;WIN）亮相；“2011年，云煙”（5mg印象）強(qiáng)勁登場，“云煙”品牌已成為中國煙草中、高檔卷煙名列前茅的大品牌。53年來
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，另外，在中國銷售在中國產(chǎn)的萬寶路卷煙。
中國的目的是推出兩大品牌雙喜和紅塔山，以搶奪國際大煙草公司菲莫國際、日本煙草國際公司和帝國煙草的品牌旗幟。這些品牌
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， 2004年就對旗下十多個(gè)品牌進(jìn)行整合，確立重點(diǎn)發(fā)展“紅塔山、玉溪、紅梅”三大品牌，其他品牌逐漸退出市場，為三大品牌發(fā)展保駕護(hù)航。紅塔集團(tuán)的整合是大刀闊斧
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）”這三大品牌與主要同價(jià)位省內(nèi)外品牌的比較分析：
由上表可見紅硬盒“利群（新版）”、紅硬盒“大紅鷹”、“雄獅（硬
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舒適、香氣更高雅的消費(fèi)認(rèn)知。從品牌發(fā)展來看，3mg面世即高端，逐漸形成了新的價(jià)值標(biāo)桿。以中華為代表的大品牌，堅(jiān)持高端化布局和高端化運(yùn)營，持續(xù)帶動(dòng)
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解釋，從品牌的角度，既是實(shí)力的彰顯，更可以可以圍繞3mg在符號化、話題性等方面做足文章。于是，3mg首先成為了大品牌的軍備競賽，各家品牌以
