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，降低貸款利息；加強(qiáng)往來賬的核對(duì)和清理，加大貨款回收力度；優(yōu)化資產(chǎn)管理，管好用好閑置資產(chǎn)，積極盤活存量資產(chǎn)
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”期間客戶囤積貨源的情況，優(yōu)化貨源分配措施，平衡存量與增量；針對(duì)無證運(yùn)輸和零售戶私自收購(gòu)卷煙的行為，嚴(yán)厲打擊，守土有責(zé)。
四是
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的庫(kù)存量大的情況，強(qiáng)調(diào)提高重點(diǎn)品牌庫(kù)存吻合度，為指導(dǎo)現(xiàn)代終端建設(shè)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
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;合理降低無效資產(chǎn)占用，壓縮資金成本?！? 三是優(yōu)化資源配置，確保資產(chǎn)合理利用。堅(jiān)持重點(diǎn)支持和效益優(yōu)先的原則，積極優(yōu)化固定資產(chǎn)存量和增量資源配置。針對(duì)同一
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詳細(xì)了解春節(jié)前后卷煙消費(fèi)變化、不同價(jià)位卷煙市場(chǎng)接受程度、當(dāng)前庫(kù)存量、卷煙貨源滿意度等方面情況?，F(xiàn)場(chǎng)解答零客戶的疑問，指導(dǎo)客戶節(jié)后經(jīng)營(yíng)和如何盡快消化庫(kù)存，并廣泛征求客戶的意見
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客戶的合理庫(kù)存量。
二是普查形式多樣。本次普查活動(dòng)要求在零售客戶送貨前一日通過實(shí)地盤點(diǎn)、電話盤點(diǎn)、系統(tǒng)提取等多種方式采集客戶所有卷煙規(guī)格社會(huì)庫(kù)存開展，確保了普盤數(shù)據(jù)的完整性和全面性
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類型、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等特點(diǎn)，指導(dǎo)客戶科學(xué)合理制定各品牌庫(kù)存量，引導(dǎo)客戶充分利用節(jié)日商機(jī)，搞好營(yíng)銷策劃，積極做好宣傳和推介，有效開展系列促銷
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，不盲進(jìn)、不囤積、不脫銷，確保庫(kù)存與銷售平行，卷煙存量和結(jié)構(gòu)合理。
會(huì)后，要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員將工作及時(shí)傳達(dá)到自營(yíng)店，在行業(yè)新常態(tài)下
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中心區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，工作堅(jiān)持“兩清”原則開展。
一是理清存量助消化。調(diào)研小組與零售客戶進(jìn)行交談，充分了解卷煙社會(huì)庫(kù)存和消費(fèi)需求，現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一幫助零售戶
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，年分揀配送量14萬箱，最大庫(kù)存量達(dá)8000箱。
該項(xiàng)目與蚌埠卷煙廠異地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目建在同一地塊，最大程度節(jié)約了土地資源，契合了降本增效的精
