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市場時收集了解客戶卷煙庫存信息，針對庫存量大、動銷緩慢的單品，指導(dǎo)客戶合理消化庫存，保持卷煙先進先出原則，指導(dǎo)其均衡訂貨，避免客戶
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規(guī)范。烘烤結(jié)束后，每戶煙農(nóng)、每個煙區(qū)煙葉產(chǎn)量已基本掌握，煙葉交售中后期，對煙農(nóng)烘烤登記量、交售量、家中存量進行“盤點”，為煙農(nóng)合同調(diào)整、煙區(qū)計劃
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，做好盤活存量工作，加強員工培養(yǎng)，逐步消化遺留問題，做到“人人都能做事，人人都有事做”，積極穩(wěn)妥推進機構(gòu)編制優(yōu)化
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，我只有抱怨我的資金不足、庫存量少，但也于事無補，怎么樣才能扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，我從以下幾個方面著手：
一、主動出擊，
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，對倉庫的最高庫存量、安全措施，倉庫管理情況，平均庫存情況進行了逐一了解。
在實地檢查過程中，省局（公司）物流管理處主要
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?！? 一是指導(dǎo)訂單優(yōu)化庫存。要求客戶經(jīng)理在市場走訪中，幫助客戶按動銷快慢盤點卷煙庫存，與客戶一起了解卷煙庫存量，為客戶設(shè)計合理的存銷比，因地制宜指導(dǎo)
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零售店店主告訴記者，店內(nèi)主要是做老客戶生意，現(xiàn)有香煙存量仍按原價格銷售。該店主表示，批發(fā)價上漲后，店內(nèi)新入貨的香煙零售價格也會相應(yīng)上漲
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存量，按照煙基項目檔案記載核實煙草農(nóng)機、烤房、育苗棚等資產(chǎn)狀況，根據(jù)不同產(chǎn)權(quán)歸屬，采取無條件收回、折價回購、帶機入股等形式收編整合，進行資產(chǎn)登記
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、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等20個小類入手，研究并提出了49項控制措施，明確了責(zé)任
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”，充分利用投入運行的資金監(jiān)管系統(tǒng)，加強對資金運用過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，確保存量資金安全。同時針對運行中可能出現(xiàn)的問題及時解決，完善并落實資金
