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職責(zé)混淆、責(zé)任不明，推諉扯皮現(xiàn)象。五是綜合素質(zhì)不高。有的干部員工文化程度不太高，新知識(shí)不愛(ài)學(xué)，上級(jí)精神領(lǐng)會(huì)不透徹，導(dǎo)致整體工作提升較慢。
四
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煙草在線專稿 2011年，四川宜賓市翠屏區(qū)局內(nèi)管工作緊緊圍繞卷煙上水平的工作目標(biāo)，繼續(xù)鞏固內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，狠抓了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的提升
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帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，就無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的工作，甚至是一盤散沙，無(wú)從下手。
二、加強(qiáng)法制宣傳培訓(xùn)工作提升職工法律修養(yǎng)
經(jīng)過(guò)了“五五”普法
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工作法的開(kāi)展優(yōu)點(diǎn)與缺失，最終間接的推動(dòng)“135工作法”和品牌培育工作的提升，則是我為此努力工作的意義所在。
在市場(chǎng)上，與零售客戶溝通重點(diǎn)品牌的貨源滿足情況
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，“搞定客戶”既是一種工作藝術(shù)的集中凝練，也是一種工作提升的內(nèi)在需要。我們的客戶是誰(shuí)，正是最廣大的卷煙零售戶。在多年的工作中，我們不得不承認(rèn)在與
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;“搞定客戶”既是一種工作藝術(shù)的集中凝練，也是一種工作提升的內(nèi)在需要。我們的客戶是誰(shuí)，正是最廣大的卷煙零售戶。在多年的工作中，我們不得不承認(rèn)在與客戶的溝通中總
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審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，制定并落實(shí)了相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)一步促進(jìn)了質(zhì)量體系管理工作的提升。
二是完善考核辦法，強(qiáng)化過(guò)程控制。修改、完善了《廣豐卷煙廠質(zhì)量
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、防盜、防火等工作、提升經(jīng)營(yíng)管理水平都是不容忽視的問(wèn)題。本期，我們邀請(qǐng)了幾位客戶經(jīng)理來(lái)談?wù)勥@方面的問(wèn)題。
客戶經(jīng)理提醒
相對(duì)于盜竊，搶劫發(fā)生概率較小，
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，與全體干部員工共同譜寫了沙廠站由弱到強(qiáng)發(fā)展的新篇章。
在榮譽(yù)的背后，周龍祥更多的是思考如何工作，如何把沙廠煙葉站的黨建和業(yè)務(wù)工作提升上來(lái)。為此，他
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，從根本上支持煙草公司的營(yíng)銷工作。
提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。縣級(jí)煙草公司是營(yíng)銷條線上的橋頭堡和攻堅(jiān)團(tuán)，是和零售客戶發(fā)生直接接觸的最基層營(yíng)銷單元，所以，
