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;精心準備了培訓(xùn)課件資料；并在集中輔導(dǎo)中，結(jié)合行業(yè)要求，參照實際案例，對QC活動、管理體系工作流程等相關(guān)知識進行了詳細的講授。在跟蹤輔導(dǎo)環(huán)節(jié)
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局（公司）圍繞“有職責、有程序、有標準、有痕跡、有考核”等標準要求，認真梳理了主要部門的工作職責、工作流程和工作標準，經(jīng)過市局（公司
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工作流程，確保企業(yè)制定的各項規(guī)章制度在工作中得到切實執(zhí)行。
三是監(jiān)督籬笆。通過完善考核制度，督促員工持之以恒地按照規(guī)范去工作。并通過開展各類業(yè)務(wù)的比武競賽來檢驗員工是否守
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按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費”的十大工作流程，精心組織，扎實抓好田間不適用煙葉優(yōu)化
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等工作流程。
此次培訓(xùn)具有很強的針對性和實用性，即有新的業(yè)務(wù)知識，又有豐富的實踐經(jīng)驗，受到了培訓(xùn)人員的一致好評，提升了紀檢監(jiān)察干部的自身素質(zhì)
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;嚴肅勞動紀律。立足崗位，以身作則，嚴于律己，盡職盡責做好自己本職工作。
二要規(guī)范流程，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全體營銷人員必須規(guī)范工作流程
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提前學(xué)習。
二是講師帶學(xué)。組織專題授課，逐一對體系文件進行解讀，結(jié)合日常工作，對主要的工作流程按時間節(jié)點、記錄節(jié)點、部門交接節(jié)點等重點講解。
三是實時
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控制、精細管理。通過標準化的工作流程和制度，來保證每項工作目標能夠按時按量的完成。
四是形象展示、營造氛圍。統(tǒng)一的工作制服，不僅可以展示員工生氣勃勃的精神面貌，
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的首要位置，并準確定位等級線；二是要加強崗位流程管理，嚴格執(zhí)行收購調(diào)撥內(nèi)控工作流程，確保各崗位各司其職，共同做好煙葉收購工作
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共同運用分析、檢查線路共同計劃、多角度實施控管查，核查結(jié)果共同運用” 的內(nèi)管“APCD”實地核查工作流程。
下一步，區(qū)局內(nèi)管（法規(guī)）科將按照
