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三、堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛排查，加強(qiáng)綜治工作管理
妥善處理內(nèi)部各種矛盾的發(fā)生，特別是對(duì)涉及到勞動(dòng)用工、薪酬分配、子女就業(yè)等敏感問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，對(duì)產(chǎn)生
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各部門工作管理標(biāo)準(zhǔn)、流程是否嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，工作成效是否真實(shí)。強(qiáng)化專銷協(xié)作，堅(jiān)決杜絕在許可證和卷煙市場(chǎng)管理、服務(wù)中隱情瞞報(bào)、弄虛作假、失職瀆職的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化
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生命”的良好氛圍。
三要突出矛盾糾紛排查調(diào)處和隱患排查治理。以平安煙草建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)矛盾糾紛排查與化解工作管理，突出抓好“兩會(huì)”等敏感時(shí)期和國(guó)慶節(jié)等重要時(shí)段的國(guó)家安全
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中、扛在肩上，強(qiáng)力支持紀(jì)檢組把“監(jiān)督責(zé)任”落實(shí)到位，構(gòu)建“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)體系。
二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)工作管理。把加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為黨
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，以優(yōu)異的成績(jī)，保持師宗煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在提升基層工作水平中加強(qiáng)對(duì)基層煙葉收購(gòu)站組織生產(chǎn)和服務(wù)工作的管理，在合同種植、煙用物資領(lǐng)用、救災(zāi)款發(fā)放、支付人員
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管理規(guī)定》、《中國(guó)煙草總公司河北省公司工程投資物資采購(gòu)和宣傳促銷工作管理管委會(huì)工作規(guī)則》、《中國(guó)煙草總公司河北省公司招標(biāo)采購(gòu)辦法》及相關(guān)采購(gòu)管理規(guī)定，協(xié)同采購(gòu)辦、招標(biāo)辦及項(xiàng)目實(shí)施部門
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、有效產(chǎn)量低，煙葉質(zhì)量差、煙農(nóng)效益低，導(dǎo)致收購(gòu)不暢，麻煩事故多。第三、嚴(yán)抓大田各項(xiàng)工作管理。嚴(yán)格大田各項(xiàng)工作和措施的規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，
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；二是責(zé)權(quán)明晰、監(jiān)管有力，筑牢安全工作管理防線；三是著眼基層、夯實(shí)根基，筑牢安全工作保障防線。要堅(jiān)決守住“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線
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、感到欣慰的同時(shí)，指出了下一步工作要有“四氣”：一是要有厚積薄發(fā)的勁氣?？h局要不急不躁、靜下心來(lái)謀發(fā)展，不斷夯實(shí)市場(chǎng)、隊(duì)伍、工作、管理四個(gè)基礎(chǔ)，
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宏認(rèn)為石屏縣的煙葉收購(gòu)工作管理較好，做到了四個(gè)到位：一是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。做到了約時(shí)定點(diǎn)定量交售，收購(gòu)流程規(guī)范順暢，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三多”現(xiàn)象，
