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，扎實開展QC攻關(guān)活動，切實解決企業(yè)生產(chǎn)運營中存在的差距和不足，并取得了明顯成效，有效促進了企業(yè)管理再上新臺階。
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榆林煙草實際，正確面對和深刻剖析存在的問題與差距，在市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場調(diào)控上下功夫?！? 筆桿子工程。注重對職工寫作能力的培養(yǎng)，將該工程作為
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差距—撰寫心得—全面提高—樹立典型。并根據(jù)時間安排，組織實施。11月16日-24日，結(jié)合畢節(jié)煙草商業(yè)“卓越杜鵑”事跡巡回宣講匯報活動，宣講團趕赴全市七縣一區(qū)
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存在不足環(huán)節(jié)，讓參演者對照崗位行為規(guī)范找到差距，明確需要改進的努力方向，讓觀演者從中受到鮮活的啟示和深刻的教育，從而真正起到“知榮辱”、“明禮
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“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案>的通知》，并組織與會人員結(jié)合作風(fēng)建設(shè)主題，圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”深入開展“比差距、思進取、創(chuàng)新業(yè)”大討論，同時通報了所征
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;通過深入開展大思考、大討論、大整頓，找差距、查問題、定措施，重點解決煙葉隊伍中紀(jì)律作風(fēng)和執(zhí)行力等方面存在的突出問題，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、組織紀(jì)律強、工作
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討論交流，認(rèn)真總結(jié)和吸收宿遷現(xiàn)場會介紹的先進經(jīng)驗和好的做法，并圍繞自身中隊的創(chuàng)建實際，深入查找分析創(chuàng)建工作中存在的不足與差距，積極整改、不斷完善
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二是按照“即時發(fā)現(xiàn)，即時整改”的原則，強化現(xiàn)場管理，對照安全標(biāo)準(zhǔn)，查找本單位當(dāng)前安全工作中存在的問題和差距，進一步加大整改力度
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品牌用充電產(chǎn)品滿足了用戶的這種需求。
“由于稅收，各州傳統(tǒng)卷煙的價格差距很大。隨著邏輯一次性和邏輯實力系列的推出，全國煙民可以選擇對他們來說最好和最實惠的產(chǎn)品
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了《辯證看 務(wù)實辦——理論熱點面對面2012》一書，并組織了中層以上干部進行專題學(xué)習(xí)和討論。
學(xué)習(xí)會上，區(qū)局負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了“收入差距如何縮小”、“房地產(chǎn)
