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;是紅遼公司“十四五”規(guī)劃的重點投資項目，紅遼公司與秦皇島煙機公司高度重視，選取總承包服務(wù)模式，全力將營口項目打造成“總承包”精品工程和行業(yè)制絲線樣板線
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近年來，湖南省株洲市煙草公司積極轉(zhuǎn)換思維模式，擘畫企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，著力打造了“數(shù)據(jù)分析、自主開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全”三支數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍，推進創(chuàng)新
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為貫徹落實四川中煙公司2021年工作電視電話會議精神，打造“融合化”黨建，西昌卷煙廠第一黨支部通過推動“三平臺”建設(shè)，聚力打造“提技助貧”特色化黨支部
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作為，聚力打造“五度”黨組織。強化政治引領(lǐng)，確保站位“有高度”。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，結(jié)合開展黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提高政治站位、涵養(yǎng)政治生態(tài)。在日常各環(huán)節(jié)
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今年以來，安徽蕪湖灣沚區(qū)煙草專賣局（公司）大力開展作風(fēng)建設(shè)工作，打造作風(fēng)建設(shè)“閱兵場”檢驗隊伍，通過作風(fēng)建設(shè)與重點工作相融合
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2020年，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）采取系列舉措，以分類評價標(biāo)準(zhǔn)，著力打造“以煙為主、精于種煙，
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營銷模式，明確工商零消“四員”角色定位，共同打造品牌營銷生態(tài)圈。
一是工業(yè)當(dāng)好指導(dǎo)員。品牌上市之初，在選點、發(fā)貨、投放、市場表現(xiàn)等多個方面定期及不定期與
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，打造微畫冊、微視頻、微課件、微調(diào)查等平臺，助力卷煙營銷市場化取向改革。
一是編寫一本微畫冊。采用漫畫的形式和通俗易懂的語言，編寫了《市場化取向改革解讀》微
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邵東縣局多措并舉，全力打造資金結(jié)算“安全通道”，保障每日貨款安全及時回籠。
一、突出部門協(xié)作，提高卷煙貨款在線代扣率。要求客戶經(jīng)理做好貨款結(jié)算的前期
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煙草在線攀枝花消息 為打造一支業(yè)務(wù)精湛的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，提高培訓(xùn)質(zhì)量，助推高技能、高素質(zhì)人才成長，四川攀枝花市局（公司）從
