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、固化好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，通過流程再造、節(jié)點(diǎn)把控等提升標(biāo)準(zhǔn)的適用性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的常用常新。
三是深入推進(jìn)信息化支撐。堅(jiān)持統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺(tái)、整體推進(jìn)原則，
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;二是繼續(xù)加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范管理，抓重點(diǎn)，對(duì)涉及問題較多、背景復(fù)雜的采購工作重點(diǎn)把控，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化標(biāo)書制作過程和招標(biāo)過程的管控，利用
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;讓縣局能及時(shí)把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以調(diào)整貨源投放策略。
三是統(tǒng)籌兼顧，融聚力量，深化全員營銷、全員專賣合作機(jī)制。專賣、營銷部門完善信息線索共享與反饋平臺(tái)，創(chuàng)新
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，有效把控電源、火源使用與控制，切實(shí)杜絕安全事故發(fā)生。
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人培育工作，加大對(duì)違法違規(guī)大戶打擊力度。在線人培育上發(fā)力，從違規(guī)戶中發(fā)展線人，全面把控線人，搜集優(yōu)質(zhì)線索。
四是持續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用
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了對(duì)煙葉品種、成熟度等關(guān)鍵要素把控力度，對(duì)各單位送審的煙葉樣品初樣進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審、調(diào)整和制作。共制作基準(zhǔn)樣品初樣5套、仿制樣品初樣30套、預(yù)留足量分級(jí)培訓(xùn)樣品。
從樣品評(píng)審情況看
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，通過四項(xiàng)舉措抓卷煙銷售，以達(dá)到“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌”的既定目標(biāo)。
一是開展市場(chǎng)調(diào)查，提高市場(chǎng)把控能力。著重掌握節(jié)日期間整體經(jīng)營狀況，節(jié)后
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進(jìn)行了歸納與總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了改善創(chuàng)新工作中的易混點(diǎn)與易錯(cuò)點(diǎn)?；?dòng)、開放式的培訓(xùn)方式也使參培員工積極互動(dòng)，從實(shí)際生產(chǎn)、質(zhì)量把控、現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面提出了不少合理化建議。同時(shí)
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，營銷把控到位。密切關(guān)注各類卷煙的價(jià)格、庫存、銷量等情況，進(jìn)一步細(xì)化調(diào)控措施，做好預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)異動(dòng)情況做出反應(yīng)和處置，確保市場(chǎng)
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，通過成立制度梳理修訂小組、構(gòu)筑制度體系框架等環(huán)節(jié)，共起草日常檢查及經(jīng)費(fèi)使用等方面基礎(chǔ)管理制度5項(xiàng)。
二是把控細(xì)節(jié)，召開制度研討會(huì)。區(qū)局專賣科與法制科
