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;共同建立問題煙葉爭議處理機(jī)制，并妥善處理出現(xiàn)的各種問題；縣局（公司）統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，中心倉庫根據(jù)調(diào)撥指令
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第一、完善冰雪災(zāi)害天氣應(yīng)急預(yù)案，成立相關(guān)應(yīng)急小組，對突發(fā)事故（事件）作出判斷，下達(dá)指令，采取屬地負(fù)責(zé)原則
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下達(dá)啟動火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案指令，迅速向“119”報警。物資搶救組、滅火組、疏散組按照分工，履行應(yīng)急演練方案制定的職責(zé)。疏散組疏散管理員引導(dǎo)干部職工快速有序地從應(yīng)急疏散通道撤離
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原則。各村（社區(qū)）必須嚴(yán)格按照街道指令性分配計劃，切實把烤煙合同種植計劃分配到煙農(nóng)手中，禁止村（社區(qū)）、組截留合同
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，采取跟蹤、督辦、銷號、通報等措施進(jìn)行徹底整改，確保隱患整改到位。
三是嚴(yán)格值班制度，確保指令傳達(dá)迅速到位。加強(qiáng)汛期安全保衛(wèi)值班工作，
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，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全事件的決策指揮工作，下達(dá)應(yīng)急處置指令。當(dāng)啟動橙色以上預(yù)警響應(yīng)或發(fā)生重大以上網(wǎng)絡(luò)安全事件時，成立應(yīng)急工作組指導(dǎo)開展有關(guān)工作。
《預(yù)案》強(qiáng)調(diào)
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和客戶經(jīng)理。通過專業(yè)崗位的劃分，使一線營銷人員工作職責(zé)進(jìn)一步細(xì)分，前中后臺業(yè)務(wù)流程更加順暢，信息指令更加清晰明確。
二是資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)“三個
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提升煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)整體上水平和煙農(nóng)增收。
一是嚴(yán)控規(guī)模，堅守紅線。2018年上級下達(dá)該縣計劃指導(dǎo)性種植面積5.01萬畝，指令性收購量13.52萬擔(dān)目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到
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機(jī)制，實行群內(nèi)24小時執(zhí)勤制度，第一時間回復(fù)和部署落實稽查指令。三是實行全程在線布控、全境縱深攔截戰(zhàn)法，根據(jù)群內(nèi)共享情報，省際卡口單位立即設(shè)立
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堅持不懈，煙草部門因勢利導(dǎo)，一直傳承至今。今年，該縣一改往年行政督促的做派，把“指令性”改為了“指導(dǎo)性”，“喂不喂”有煙農(nóng)自己
