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（公司）的相關(guān)制度，對(duì)員工進(jìn)行了2012年度的考核評(píng)定。按照評(píng)定程序，經(jīng)過(guò)員工個(gè)人自評(píng)、部門評(píng)定意見(jiàn)、考核部門提供月度績(jī)效考核平均分和360度測(cè)評(píng)
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新品牌的宣傳推薦投放記錄；四是制定合理的上柜率考核辦法，將新品牌宣傳到位情況納入月度考核；五是做好新品牌銷售后期跟蹤工作，收集市場(chǎng)相關(guān)信息
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下，安排崗位員工到其它關(guān)鍵重要崗位去輪崗實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，完全承擔(dān)所學(xué)習(xí)崗位的職責(zé)，并享受該崗位車間月度獎(jiǎng)金待遇。”車間甲班值班主任呂勇在創(chuàng)新工作專題會(huì)上如是說(shuō)。
會(huì)上
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，首先傳達(dá)了市局領(lǐng)導(dǎo)在全市專賣管理工作例會(huì)上的講話精神，并組織學(xué)習(xí)了《樂(lè)山市煙草專賣局開(kāi)展“磐石2013”月度專題行動(dòng)暨部署年度涉煙案件目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》。
會(huì)議針對(duì)當(dāng)前卷煙
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專銷聯(lián)系會(huì)議制度。每月由專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人輪流牽頭組織安排，按“目標(biāo)一致、專銷同步、信息交流、互相促進(jìn)”的原則組織會(huì)議，并將此納入縣局督察考評(píng)月度考核。
二是加強(qiáng)
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月度供貨總量，確保貨源不斷檔，市場(chǎng)不積壓，同時(shí)，對(duì)在走訪中發(fā)現(xiàn)個(gè)別客戶低焦油陳列區(qū)仍是以實(shí)煙陳列的現(xiàn)象提出以下幾點(diǎn)要求：一是要求
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。三、精準(zhǔn)營(yíng)銷。對(duì)客戶和市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，為客戶制定個(gè)性化的服務(wù)策略，提升他們的品牌培育意識(shí)。四、加大考核。將以前的月度考核調(diào)整為每周考核，細(xì)化考核指標(biāo)
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用友軟件公司授課老師重點(diǎn)對(duì)月度預(yù)算、年度預(yù)算、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算審核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并通過(guò)用友軟件對(duì)預(yù)算模塊及報(bào)賬模塊的操作流程進(jìn)行了演示和講解。會(huì)上，各部門積極與
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%，與專賣人員月度績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
此辦法進(jìn)一步推進(jìn)了2013年專賣管理基礎(chǔ)工作進(jìn)入“深水區(qū)”，有利于全力提升專賣管理所基礎(chǔ)工作水平，促進(jìn)專管
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一檔”工藝參數(shù)匯總、分析、固化工作。??? 此項(xiàng)工作以月度為周期,內(nèi)容涉及絲束型號(hào)、輥壓、增塑劑顯示值等關(guān)鍵工藝參數(shù)以及產(chǎn)品克重、壓深、硬度等關(guān)鍵物理指標(biāo)。每月由各班組向當(dāng)班各機(jī)臺(tái)分發(fā)參數(shù)記錄本
