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,思路清、底數(shù)明、措施有力,確保了煙葉收購工作穩(wěn)步推進。
就下步工作,彭寧云、李再光要求,要圍繞目標任務加大分析,加快收購進度。要有的放矢
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的要求,對卷煙零售戶進行動態(tài)管理和分類管理,尤其注重加大對重點客戶、路線和區(qū)域的專賣管理工作,市管員要注重工作計劃的執(zhí)行,要有的放矢的開展各項專賣
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生產(chǎn)管理有的放矢。
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,有的放矢培育好“利群”品牌。
一是開展調(diào)研,準確定位。通過深入市場開展調(diào)研活動,全面了解和掌握區(qū)域市場利群品牌的實際消耗能力及市場反映情況,根據(jù)客戶
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因人施教,有的放矢。摸準癥結(jié)、對癥下藥,是談心應遵循的一條基本規(guī)律。談心時必須摸準對方的思想矛盾及其產(chǎn)生的主、客觀原因,因人而異、因事而異,
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;加強實施方案設計,按照自上而下的原則,對癥下藥、有的放矢,分層細化實施方案,分類設計活動載體,分批總結(jié)推廣經(jīng)驗,
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的態(tài)度和整風精神開展批評和相互批評,敢于動真碰硬,做到有的放矢,切實指出彼此存在的實際問題,自我揭短亮丑不避嫌不逃避,相互批評客觀
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等知識對營銷人員進行全面系統(tǒng)的培訓,使營銷人員掌握名優(yōu)品牌卷煙的詳細情況,提升品牌培育能力,有的放矢的開展營銷工作,做好對零售戶的指導。
四
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有針對性的談話提綱,至少指出對方三個以上的“四風”突出問題,談關(guān)系群眾切身利益的問題,談聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題,真正瞄準靶子、有的放矢
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有針對性的談話提綱,至少指出對方三個以上的“四風”突出問題,談關(guān)系群眾切身利益的問題,談聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題,真正瞄準靶子、有的放矢