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中國(guó)品牌帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。”持續(xù)打造“國(guó)潮”競(jìng)爭(zhēng)力不久前發(fā)布的《國(guó)潮品牌年輕消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示，對(duì)比十年前，“國(guó)潮”熱度增長(zhǎng)超5倍，78.5%的消費(fèi)者更偏好選擇
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”的打造，最重要的就是3條。一是要打造差異化的品牌人格體。要想讓消費(fèi)者在林林總總的品牌選擇中想到你，挑選你，為你買(mǎi)單，就必須從市場(chǎng)機(jī)會(huì)洞察、產(chǎn)業(yè)能力
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;離不開(kāi)用場(chǎng)景講述故事的能力。這故事，從來(lái)不是品牌或產(chǎn)品的故事，而是與每一個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者有關(guān)的故事。好故事，需要建立在深度消費(fèi)洞察之上。一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展
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的載體。特質(zhì)化，是一種市場(chǎng)洞察力，背后是一個(gè)品牌對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的前瞻視野。面對(duì)新消費(fèi)群體多元化、個(gè)性化的需求，高價(jià)煙的特質(zhì)化應(yīng)該從哪些方面入手呢？首先
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局（公司）構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，從品牌、客戶和消費(fèi)者三個(gè)視角對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，通過(guò)構(gòu)建消費(fèi)群體、區(qū)域消費(fèi)等層面的畫(huà)像體系，洞察消費(fèi)動(dòng)態(tài)
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;輔料庫(kù)工作繁瑣又忙碌，心細(xì)如發(fā)的魏小霞卻總能認(rèn)真核對(duì)、敏銳洞察，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。就這樣，封閉生產(chǎn)期間，無(wú)論是白班還是中班，
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，洞察到當(dāng)下市場(chǎng)消費(fèi)者的心理需求，降低了定價(jià)，高端煙價(jià)格下探這種做法大家是比較喜歡的。這個(gè)煙最好玩的是條盒一節(jié)一節(jié)的掰開(kāi)設(shè)計(jì)。據(jù)他們品牌方自己說(shuō)是打造了全國(guó)首
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;不是“紅塔山”品牌一蹴而就的追熱點(diǎn)，更不是博人眼球的技巧，而是對(duì)消費(fèi)者需求洞察之后的明智之舉。近幾年，以電子煙為代表的新型煙草制品，借助資本
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持續(xù)發(fā)生著變化，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)提出了更高的要求，愈發(fā)追求具有高品質(zhì)和高價(jià)值的卷煙產(chǎn)品。雙喜品牌以敏銳的洞察力和前瞻性的眼光，充分把握市場(chǎng)需求
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，用心用情用力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。劉磊（左）為民工提供免費(fèi)熱水洞察商機(jī)，實(shí)地考察在山東濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)，有這樣一個(gè)
