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“轉(zhuǎn)方式”。關(guān)鍵是在轉(zhuǎn)變對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)利用方式上下功夫。一是推進(jìn)網(wǎng)上運(yùn)作。要切實(shí)解決信息化平臺(tái)“兩張皮”的現(xiàn)象，必須進(jìn)一步把規(guī)章制度具體化、程序規(guī)范流程化、操作權(quán)限固定化，使
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;看到的是一道工序和下一道工序的流程化銜接；看到的是5S的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和信息資源管理理論在實(shí)際操作中發(fā)揮的效用……在井然有序的車間，履帶將真空回潮、光普除雜、高溫
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的分析，著重對(duì)技術(shù)、職能、形象等服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，建立內(nèi)、外部服務(wù)質(zhì)量測評(píng)方案，實(shí)現(xiàn)服務(wù)控制流程化?！? 四要與梳理服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境相結(jié)合。在實(shí)現(xiàn)
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長期實(shí)踐摸索中，濟(jì)南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護(hù)“三化”管理模式。他們按照“兩級(jí)四類”網(wǎng)格劃分，壓實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，對(duì)
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交貨合格率全部達(dá)到規(guī)定要求。以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理是煙葉生產(chǎn)決策部署落實(shí)落地的有力抓手。近年來，省局（公司）按照“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程
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;專業(yè)化水平更高，分別從機(jī)械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃五個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也越來越高。據(jù)張軍介紹，輪保全
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審批、誰監(jiān)管”原則，必須進(jìn)一步強(qiáng)化煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管，全面實(shí)現(xiàn)后續(xù)監(jiān)管工作合法化、制度化、規(guī)范化和流程化，提高煙草專賣零售許可證的含金量，
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增效的目標(biāo)。
（五）嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)作業(yè)”目標(biāo)。落實(shí)精益生產(chǎn)技術(shù)要求，按照生產(chǎn)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，探索實(shí)施煙葉生產(chǎn)
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;力求痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。要按照國家局五個(gè)創(chuàng)一流和煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流的要求，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動(dòng)，完善質(zhì)量體系，促進(jìn)質(zhì)量水平向更高層次邁進(jìn)。
煙草企業(yè)要
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。固化體系：固化質(zhì)量管理體系流程，確保體系落地。做到“制度融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考評(píng)源于系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。深化融合：
