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;力求痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。要按照國家局五個創(chuàng)一流和煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流的要求，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動，完善質(zhì)量體系，促進(jìn)質(zhì)量水平向更高層次邁進(jìn)。
煙草企業(yè)要
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。固化體系：固化質(zhì)量管理體系流程，確保體系落地。做到“制度融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考評源于系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。深化融合：
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”要求，具體目標(biāo)要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強(qiáng)調(diào)通暢傳遞、即時準(zhǔn)確，配套基礎(chǔ)設(shè)施及管理向規(guī)范化看齊
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;核心是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化、流程化、規(guī)范化和痕跡化的管理，目的是推動基礎(chǔ)管理上水平?！? 思路決定出路，觀念決定前途。對于2010年湖北體系建設(shè)現(xiàn)場會提出的“體系目標(biāo)化、管理流程
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，以顧客為焦點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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進(jìn)行了深入的探索和總結(jié)。提出了體系建設(shè)與信息化融合“同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步實(shí)施、同步完善、同步提高”五同步原則，形成了體系建設(shè)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)
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煙草商業(yè)系統(tǒng)率先開展崗位一體化管理，推動職責(zé)精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化。他們瞄準(zhǔn)群眾性創(chuàng)新活動，鼓勵基層員工立足崗位，以效益、效率、效果升級為目標(biāo)
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，建立了規(guī)范化、流程化的管理服務(wù)體系（地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），全面提升了智能化收購的管理水平。對于煙農(nóng)來說，智能化收購從源頭上切斷了人為因素對
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，通過貫穿各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程化管理，南昌卷煙廠利用系統(tǒng)的強(qiáng)大算力和智能分析優(yōu)勢，優(yōu)化完善生產(chǎn)過程能力評價，不斷提升工藝質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)確性，
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，有效防范專賣執(zhí)法廉潔風(fēng)險。落實(shí)執(zhí)法責(zé)任、層級監(jiān)督、法制監(jiān)督、責(zé)任追究等制度要求，完善監(jiān)督約束體系，體現(xiàn)工作流程化，規(guī)范化，圍繞
