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培訓(xùn)模式與深度交流互動，達成提升隊伍技術(shù)與管理水平的目標，為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。一是多元融合授課，構(gòu)建知識全景。整合系統(tǒng)內(nèi)資源，米易、鹽邊
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，促進工廠黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標同向、部署同步、落實同力、考核同行。一是黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃。扎實做好黨建和業(yè)務(wù)深度融合的頂層設(shè)計，
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域性文化的深度挖掘、對生活煙火氣的真實呈現(xiàn)，精準戳中了觀眾的情感痛點，成功殺出重圍。其內(nèi)在邏輯，或?qū)闊煵萜放圃诋a(chǎn)品創(chuàng)新、文化賦能、市場破局等方面
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黨建工作要求與企業(yè)價值創(chuàng)造目標同頻共振，充分激發(fā)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新活力。支部主動領(lǐng)題 破解發(fā)展瓶頸“上半年，我們車間已完成4個工藝質(zhì)量指標的攻關(guān)，
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近日，河南省三門峽市煙草公司創(chuàng)新構(gòu)建并全面推行以“科學布點、固化流程、創(chuàng)新模式、強化督導(dǎo)”為核心的“四維聯(lián)動”工作體系，將線上服務(wù)平臺、標準化作業(yè)流程與精細化管理制度深度
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縣（市）推廣5000畝，實現(xiàn)移栽效率提升3倍。從育苗到移栽，農(nóng)機與農(nóng)藝深度融合，讓煙農(nóng)們切實感受到“科技種田”的輕松與高效
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培育更多的“六小龍”？問題有深度，分析有很多：營商環(huán)境、創(chuàng)新氛圍、人才濟濟、包容開放、產(chǎn)業(yè)集聚、積淀深厚……這些答案都很有啟發(fā)性，作為煙草行業(yè)媒體
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的認知方式去應(yīng)對變化。如何在“K”型復(fù)蘇當中成為上揚的發(fā)展群體？如何在新周期實現(xiàn)快速調(diào)整在新路徑的探尋中拔得頭籌？這是當下企業(yè)與品牌需要深度思索的問題。宏觀經(jīng)濟
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抓手，從“拓廣度、提精度、挖深度”三個維度，進一步補齊農(nóng)網(wǎng)短板，夯實農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)，推動農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)提質(zhì)增效。以點帶面，拓寬形象改造“廣度
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堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。堅持黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，努力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果是推進煙草企業(yè)
