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，為期五周。通過培訓(xùn)，該廠參訓(xùn)人員均表示受益菲淺，不僅對六西格瑪管理方法有了一次全面的理性認(rèn)識，還學(xué)習(xí)掌握了不少六西格瑪工具的應(yīng)用知識
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，快速響應(yīng)上海卷煙廠產(chǎn)品外包裝改良需求，對中華品牌外銷版煙標(biāo)產(chǎn)品外包裝進(jìn)行梳理性改進(jìn)?！ 〈舜胃倪M(jìn)主要針對上海卷煙廠中華專線倉庫存儲的需要，對11mg硬中華
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人員的表達(dá)能力、應(yīng)變能力?！? 二是突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的合理性。保證集中學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真堅(jiān)持每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2個(gè)小時(shí)，實(shí)行考勤、請假、補(bǔ)課制度
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、整理、比較分析等，初步構(gòu)建全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開支等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并在2013年的預(yù)算編制中試運(yùn)行。
為驗(yàn)證預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性
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修訂內(nèi)容、崗位KPI值指標(biāo)設(shè)定的全面性、合理性、針對性進(jìn)行評審。
本次會議由紀(jì)檢組長楊軍主持，綜合管理辦公室主任、副主任，各稽查中隊(duì)中隊(duì)長，各部門共五名
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，哪怕你給的是進(jìn)價(jià)，他還認(rèn)為他吃虧上當(dāng)。第三類是理性砍價(jià)型。該類顧客在砍價(jià)時(shí)，會根據(jù)購物總價(jià)值多少及購買商品種類不同與商家砍價(jià)，如卷煙、酒類等商品
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”，樹立“新風(fēng)尚”。開展道德講堂活動，教育黨員干部學(xué)會換位思考、平等善待他人，引導(dǎo)普通員工保持理性豁達(dá)，不斷超越自我，以“快樂
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的介紹。交流過程中，三方就每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行了討論，從設(shè)計(jì)的前瞻性、科學(xué)性、合理性和可操作性方面做了充分論證，尤其在系統(tǒng)有效性、及時(shí)性及擴(kuò)展性等方面做了細(xì)致溝通
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;針對不同投訴內(nèi)容，做到符合理性、更具人性化。及時(shí)錄入專賣系統(tǒng)，完善痕跡化管理；
三是加強(qiáng)宣傳，完善服務(wù)。通過開展多種形式宣傳措施
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，評選參加“先鋒示范班組”創(chuàng)建活動的班組，要突出落實(shí)“四好”建設(shè)要求，將企業(yè)各類經(jīng)營管理性、生產(chǎn)性班組建設(shè)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、爭創(chuàng)一流業(yè)績的先進(jìn)集體。
