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和幫助員工。要提高管理智慧和管理藝術(shù),不能繼續(xù)沉浸在簡單化庸俗化的管理當(dāng)中,而是要對(duì)管理文化進(jìn)行重塑。一句話,煙草企業(yè)管理者要重視文化的作用,完善
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;客戶意見積極反映,差錯(cuò)糾紛冷靜處理,客戶過激保持理智,違規(guī)經(jīng)營善意勸說……兌現(xiàn)著煙草人莊嚴(yán)的承諾:在任何情況下,時(shí)刻踐行著“國家利益
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的心理準(zhǔn)備,遇到挫折時(shí)要幫助他們理智地分析受挫原因,通過自我調(diào)整及時(shí)排除心理矛盾,使心理活動(dòng)始終處于健康水平。
4、重視培訓(xùn)效果及人才培養(yǎng)。對(duì)于那些
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成立之初只有一個(gè)設(shè)備簡陋的小工廠,但是憑借著簡氏兄弟的聰明和勤奮,憑借著高超的商業(yè)智慧和管理智慧,南洋兄弟煙草公司逐漸成長為中國最大的煙草企業(yè),
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為出發(fā)點(diǎn),將控?zé)熍で绞?em class="term">理智和人性的狀態(tài)下,這并不符合現(xiàn)代社會(huì)的基本精神。以至于我們看到:
有人不惜犧牲歷史真相,要求毀滅歷史人物的吸煙鏡頭
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自我壓力,進(jìn)而正確面對(duì)挫折和壓力,化壓力為動(dòng)力,變壞事為好事,以積極的態(tài)度、平常的心態(tài)、理智的思維持續(xù)穩(wěn)定地做好本職工作。
加深管理者文化
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千瘡百孔的真面容。假的永遠(yuǎn)是假的,邪不壓正,這是網(wǎng)民理智和道義的勝利。
結(jié)語
方韓論戰(zhàn)給我們上了一堂課,讓我們知道不要輕易被現(xiàn)象蒙蔽。雖然有時(shí)這些現(xiàn)象看上去很強(qiáng)
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配合。對(duì)客戶提出的問題,一定要認(rèn)真傾聽,始終保持理智分析的態(tài)度,提出自己的見解和建議供客戶參考。較為全面地了解客戶的所需所想,見機(jī)而行
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當(dāng)代中國人打開一扇管理智慧的大門。
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動(dòng),也不會(huì)引起過多的顧客關(guān)注。這個(gè)觀點(diǎn)可以從現(xiàn)在兩元店、五元店、九元店的經(jīng)營趨勢看出來。剛開始的時(shí)候確實(shí)能興旺一段時(shí)間,可是隨著顧客對(duì)所售商品質(zhì)量的認(rèn)識(shí),理智的顧客多了起來