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口號(hào)、辦活動(dòng)，甚至是統(tǒng)一服裝等同于企業(yè)文化建設(shè)，不注重把員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和精神、品質(zhì)、行為等文化進(jìn)行有機(jī)整合，使員工與企業(yè)“貌合神離
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市場(chǎng)總量很低，下降了0.8%，降至等同于357億支
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葉”等同樣也有這類品牌整合置換的品牌鏈條延伸案例。以“云煙”為例，“云煙（福系列）”中的“云煙（金福8mg）”，
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黨員的進(jìn)入關(guān)。個(gè)別黨員入黨的動(dòng)機(jī)不純，口是心非的舉手向黨旗宣示；還有個(gè)別人入黨前先進(jìn)，入黨后不進(jìn)，把自己等同一般群眾。我們要確實(shí)落實(shí)《黨章》關(guān)于
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、當(dāng)前煙草企業(yè)開展效能監(jiān)察的工作現(xiàn)狀
1.對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)不夠。一是對(duì)效能監(jiān)察的目的認(rèn)識(shí)不夠。許多企業(yè)簡(jiǎn)單地把效能監(jiān)察等同于執(zhí)法監(jiān)察，認(rèn)為效能監(jiān)察就僅僅是檢查經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)行為
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，很容易將刷標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、辦活動(dòng)等同于文化建設(shè)。其實(shí)這些只是企業(yè)文化成型后的一種具體表現(xiàn)實(shí)施。只有把員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和精神等文化構(gòu)成進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，即構(gòu)建員工與
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（硬經(jīng)典100）”屬于與零售價(jià)7元/包的“紅塔山（軟經(jīng)典1956）”、“紅塔山（硬經(jīng)典1956）”等同個(gè)系列的“紅塔山
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;可以換。賽道周邊的環(huán)境的廣告作用基本上等同于現(xiàn)實(shí)生活體育賽事中的體育場(chǎng)廣告，不同的是宣傳時(shí)間不受限制，可以24小時(shí)隨時(shí)進(jìn)入游戲場(chǎng)景。賽車起點(diǎn)與頒獎(jiǎng)臺(tái)相對(duì)凝聚玩家的注意力
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;但是沒有有效傳播的結(jié)果上說最起碼是不夠成功的。原理等同于企業(yè)歌曲的傳播。企業(yè)歌典的問題大多是：理念眾多、生硬灌輸、沒有特色、似曾相識(shí)、旋律平淡，太硬了，功利性
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些場(chǎng)所頻繁發(fā)生。雖然國(guó)家對(duì)“三公消費(fèi)”反復(fù)加以限制，但限制不等同于消滅，政府機(jī)關(guān)該有的招待費(fèi)用也一定還會(huì)有，政府機(jī)關(guān)里的煙民不在少數(shù)，于公或于私
