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。但零售商超對(duì)這樣的供應(yīng)商有更強(qiáng)的管控能力，在談判過(guò)程中占有優(yōu)勢(shì)，也容易爭(zhēng)取更多的資源。
另外，目前零售商超的利潤(rùn)一部分依靠收取供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，
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網(wǎng)絡(luò)、懲要犯”的工作要求，始終抓住偵破網(wǎng)絡(luò)案件這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)零售終端管控能力。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶的清查，強(qiáng)化對(duì)物流貨運(yùn)、名煙名酒店經(jīng)營(yíng)等重
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；四是要學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，完善工作長(zhǎng)效機(jī)制，提升管控能力，推進(jìn)邊境口岸煙草疫病疫情聯(lián)防聯(lián)控“3+1”防線建設(shè)。2011年，
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。云南中煙著力在信息一體化工作上下功夫，通過(guò)上下貫通、左右協(xié)同，提高對(duì)所屬單位的縱向管控能力和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的橫向協(xié)同能力。目前，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的中心
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決定著企業(yè)的未來(lái)，特別是面對(duì)中國(guó)煙草日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過(guò)學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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，促進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為不斷規(guī)范，提高對(duì)卷煙零售市場(chǎng)管控能力，確保行業(yè)發(fā)展有一個(gè)規(guī)范、有序的市場(chǎng)環(huán)境，
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、預(yù)警、分析等方法，提升成本費(fèi)用全過(guò)程管控能力，為企業(yè)“當(dāng)好家”。阜陽(yáng)卷煙廠開展“節(jié)水節(jié)能 你我同行”活動(dòng)。胡海龍攝在提升創(chuàng)效活力上，阜陽(yáng)卷煙廠持續(xù)開展“我為
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集約可視化”和“送駕軌跡可視化”智能安全管理模式。（張華偉）安徽中煙物流中心啟動(dòng)實(shí)施智慧物流園區(qū)項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)更高效管理和運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化綜合管控能力
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了成本費(fèi)用的全過(guò)程管控能力，為企業(yè)“當(dāng)好家”“把好脈”?！趧?chuàng)效活力上，持續(xù)開展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從節(jié)約一米盤紙、一根
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平臺(tái)通過(guò)費(fèi)用分解、預(yù)警、分析等方法，提升成本費(fèi)用全過(guò)程管控能力，為企業(yè)“當(dāng)好家”。在提升創(chuàng)效活力上，阜陽(yáng)卷煙廠持續(xù)開展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)，
