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會(huì)員代表參加了會(huì)議。
與會(huì)代表聽取了來自各生產(chǎn)廠（公司）和集團(tuán)機(jī)關(guān)的工會(huì)特色工作和目標(biāo)管理考核匯報(bào)，展示了2011年各級(jí)工會(huì)“一個(gè)中心，
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；做好技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、育苗管理和考核工作。落實(shí)育苗責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)育苗點(diǎn)長(zhǎng)（責(zé)任人）、科技員、育苗專業(yè)戶管理考核。及時(shí)收集整理相關(guān)照片、影像等痕跡
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了“365+C”考核評(píng)價(jià)體系和設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制——三層指標(biāo)體系，即點(diǎn)（設(shè)備管理單階評(píng)價(jià)）、線（設(shè)備管理多維評(píng)價(jià)）、面（
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牽頭部門、檔案實(shí)施單位、檔案管理職責(zé)的落實(shí)，實(shí)施分類管理，做到有序開展。
四是強(qiáng)化檔案管理考核，解決檔案工作中的實(shí)際問題。
任何一項(xiàng)工作的開展必須有配套
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;加強(qiáng)對(duì)價(jià)格管理的考核。
價(jià)格管理的考核主要突出對(duì)卷煙價(jià)格管理的宣傳和落實(shí)。重點(diǎn)檢查卷煙明碼標(biāo)價(jià)的維護(hù)和明碼實(shí)價(jià)的落實(shí)情況，大力推廣“卷煙條包一價(jià)”工作。要加強(qiáng)對(duì)卷煙價(jià)格的監(jiān)督檢查。對(duì)價(jià)
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，并組織技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)育苗薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)。加大檢查考核力度，嚴(yán)格按照《2025年育苗管理考核實(shí)施細(xì)則》要求，對(duì)全縣的育苗棚建池、物資消毒、物資就位、臺(tái)賬管理
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開展。五是強(qiáng)化收購(gòu)管理考核。馬龍區(qū)煙草專賣局（分公司）下發(fā)煙葉收購(gòu)工作實(shí)施方案和管理考核辦法。將收購(gòu)政策紀(jì)律執(zhí)行情況和各工作環(huán)節(jié)管理納入績(jī)效考核。每周組織收購(gòu)各小組召開
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工作理念上有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在提升工作能力上有一個(gè)大的成效，真正成為全縣煙葉烘烤工作的骨干力量。師宗煙草將常態(tài)化進(jìn)行煙葉烘烤理論、實(shí)操培訓(xùn)，并加強(qiáng)常態(tài)化管理考核
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務(wù)。要求農(nóng)業(yè)站和煙站技術(shù)人員全部到崗到位，為煙農(nóng)烤煙烘烤的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保出爐成品煙葉的質(zhì)量。注重管理考核，進(jìn)一步明確烘烤隊(duì)伍的職能。進(jìn)一步明確烘烤
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;三是抓好育苗考核監(jiān)督落實(shí)。全縣將層層組建育苗管理考核小組，加大煙站自檢自查，縣分公司、專業(yè)合作社聯(lián)合檢查考核力度，分環(huán)節(jié)開展育苗檢查考核，強(qiáng)化
