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，列出了一套管理問題的好清單，形成了一套研究生產(chǎn)經(jīng)營管理的好方法，鍛煉了一批推動(dòng)煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好隊(duì)伍，奠定了信息化管理、精益化管理的好基礎(chǔ)
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”，將互聯(lián)網(wǎng)思維和精益管理作為物流發(fā)展的核心動(dòng)力，推進(jìn)機(jī)制變革實(shí)現(xiàn)一體化，創(chuàng)新模式技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化，導(dǎo)入精益體系實(shí)現(xiàn)精益化，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)現(xiàn)
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;按照PDCA循環(huán)理論的要求，對市局（公司）管理評審、體系內(nèi)部審核、日常檢查等發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，對照精益化管理要求，制定
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的精益化管理。
完善服務(wù)措施，為煙農(nóng)提供至善至美的服務(wù)，如設(shè)立煙農(nóng)休息室，提供茶水、降溫品、打氣筒、藥物，幫助煙農(nóng)裝卸煙葉等。同時(shí)搞好延時(shí)
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（公司）何琳珠講述了市局法規(guī)科、安監(jiān)科的黨員干部在踐行“三嚴(yán)三實(shí)”、推行全市煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理工作中《今夜無法入眠》的典型事跡。
金沙縣局局長（
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，重點(diǎn)檢查體系運(yùn)行與精益管理的融合情況，體系運(yùn)行對精益管理的支撐度，評價(jià)體系精益化水平，驗(yàn)證體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行
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中心工作和重點(diǎn)工作的結(jié)合程度，以及行業(yè)及省局最新政策性文件在體系建設(shè)中的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和落實(shí)情況，著力發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)提升體系精益化水平。二是在組織形式
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;不能發(fā)現(xiàn)市場監(jiān)管員隊(duì)伍建設(shè)中的三類人。
一是高歌猛進(jìn)，積極響應(yīng)，不遺余力型。不是等待上級分配，而是時(shí)時(shí)用精益化的理論眼光來對待工作。這類人的生活品質(zhì)要求較高
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質(zhì)量，不斷推進(jìn)管理精益化，使“兩標(biāo)一體”建設(shè)步入了一個(gè)良性循環(huán)階段，為各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程的可視可控；突出精益化發(fā)展，創(chuàng)新精益物理的工具和載體，釋放物流轉(zhuǎn)型提升紅利。
