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工作，不斷發(fā)揮定額管理對提升成本管控水平的基礎作用。
一是抓好定額到崗考核工作。將公司下達的消耗定額（考核）標準細化分解落實到車間、機臺（
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和客戶隨機抽查考核工作，準確發(fā)現(xiàn)問題，及時改進完善，不斷提升檢查質(zhì)量效果，為經(jīng)濟運行保駕護航。
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一期安全業(yè)務知識培訓、組織一次應急預案演練活動、開展一次安全崗位達標評價、做實一次安全績效考核工作。
據(jù)悉，該局將采取多項措施確?！傲鶄€一”活動開展到位：一是制作“安全
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、督促、指導和考核工作。制訂出臺《曲靖市煙草公司師宗分公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營科對2018年煙葉生產(chǎn)工作掛鉤聯(lián)系的通知》等文件，明確工作目標、工作重點和工作措施。同時，實行“一把手
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四是緊抓星級終端復核及考核工作。復核過程中，對部分評價標準難點再次現(xiàn)場向客戶解釋說明，提高客戶對于終端星級管理的重視度，對客戶由于個別短板指標導致評
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提升。
三、立足管理，做好檢查考核工作。實行全員參與、分片包干、具體負責、獎罰分明，對自律小組的運行情況進行考評，督促自律小組做好各項基礎工作
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;依法對外公示，健全舉報制度，接受社會監(jiān)督，深入推進行政許可管理工作制度化、規(guī)范化。
四是加大監(jiān)督，落實整改。嚴格開展行政許可卷宗評查考核工作
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煙葉收購質(zhì)量管理“每個星期一督查”制度。成立了煙葉收購工作領導小組，領導小組負責煙葉收購調(diào)運入庫工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、部署以及考核工作。領導小組下設質(zhì)量流程檢查組、紀律督查組、升損督查組
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工作過程控制，突出業(yè)績驅(qū)動，確保考核工作落到實處。
在隊伍轉(zhuǎn)型上下功夫。進一步轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理思想觀念和工作方式，以現(xiàn)代終端建設為切入點，加強客戶經(jīng)理季度
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、經(jīng)驗總結(jié)，努力提升技術(shù)支撐能力；
五是加強基層煙站隊伍管理水平，扎扎實實做好巡查考核工作，樹立模范典型與反面教材，切實提高
