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，各煙點(diǎn)每周及時總結(jié)入戶預(yù)檢工作開展情況，加強(qiáng)考核管理，并將每周考核情況上報至所在煙站，各煙站對考核情況匯總后形成電子文檔，于每周
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打杈、底腳葉清除工作；高度重視夏煙烘烤工作，重點(diǎn)把好編煙入爐最后一關(guān)；高度重視預(yù)約預(yù)檢工作，重點(diǎn)做好烘烤培訓(xùn)及預(yù)約預(yù)檢。二是強(qiáng)化考核管理
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，突出工作重點(diǎn)，細(xì)化和完善階段工作目標(biāo)、人員責(zé)任、考核管理、措施落實(shí)等具體工作，確保責(zé)任落實(shí)到人，技術(shù)措施落實(shí)到田間地塊。
二是強(qiáng)化指導(dǎo)
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;六是加強(qiáng)對烘烤業(yè)主和烘烤技術(shù)人員的督促考核管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，確保煙農(nóng)利益不受損失；七是重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面推動各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)
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）一把手，對于按期完成目標(biāo)任務(wù)的，市局將設(shè)立專項(xiàng)獎勵予以重獎，并作為年度目標(biāo)責(zé)任考核的否決項(xiàng)目，加強(qiáng)考核管理；對于未完成創(chuàng)建
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將把機(jī)械的管理工作納入對基層站的年終績效考核管理，檢查、指導(dǎo)各煙草站完成煙草機(jī)械推廣使用計劃，為實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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合作社經(jīng)營管理方面的能人培養(yǎng)，引領(lǐng)合作社持續(xù)健康發(fā)展。三是要加快標(biāo)準(zhǔn)化基層站的創(chuàng)建活動，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化績效考核管理。
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、點(diǎn)長200畝，煙站職工100畝，烤煙服務(wù)員50畝，并對各級樣板登記造冊，插牌釘樁，不得重復(fù)。
五、嚴(yán)格考核管理，
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，村委會書記、點(diǎn)長200畝，煙站職工100畝，烤煙服務(wù)員50畝，并對各級樣板登記造冊，插牌釘樁，不得重復(fù)。
五、嚴(yán)格考核
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，確保培育出高莖無毒充足的壯苗；三是加快落實(shí)好夏煙預(yù)整地理墑及移栽工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到農(nóng)戶和地塊；四是進(jìn)一步抓好輔導(dǎo)員的考核管理。臘勐鄉(xiāng)分管
