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五是著力信息化管理。投資700萬元，以倉(cāng)儲(chǔ)物流、均質(zhì)化生產(chǎn)、遠(yuǎn)程監(jiān)打、質(zhì)量追溯、MES系統(tǒng)為建設(shè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化配方系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，并達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)工藝
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、點(diǎn)巡檢管理、駕駛員管理、派車申請(qǐng)管理、消防管理、油耗管理等系統(tǒng)模塊，實(shí)現(xiàn)車輛在線點(diǎn)檢、在線維護(hù)、二維碼掃描，實(shí)現(xiàn)車輛點(diǎn)檢過程可視化追溯，全面提升了作業(yè)人員點(diǎn)
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質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)的發(fā)展，推動(dòng)質(zhì)量變革，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系、煙葉質(zhì)量全過程追溯機(jī)制、與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相適應(yīng)的物資供應(yīng)保障機(jī)制、綠色防控的運(yùn)行機(jī)制
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;抓好抓實(shí)原收原調(diào)全面推廣，切實(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督。制定落實(shí)等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制、收購(gòu)預(yù)警機(jī)制、煙葉調(diào)撥質(zhì)量追溯制，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量全程把控。
四是精心安排部署
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做好煙葉調(diào)撥經(jīng)營(yíng)工作。嚴(yán)格實(shí)施預(yù)初檢、復(fù)檢、監(jiān)督檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?#xff0c;完善質(zhì)量追溯機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到人。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保障，
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、挑選質(zhì)量可追溯到個(gè)人，挑選人員穩(wěn)定、選葉水平較高。同時(shí)指出，一要進(jìn)一步完善均質(zhì)化加工基礎(chǔ)設(shè)施配套，加快倉(cāng)庫(kù)設(shè)施建設(shè)，改善現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)條件
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分級(jí)，打牢煙葉等級(jí)純度基礎(chǔ)；二是全面應(yīng)用手機(jī)APP軟件系統(tǒng)，助推精準(zhǔn)烘烤、精準(zhǔn)預(yù)檢、精準(zhǔn)收購(gòu)高效開展；三是全面開展煙葉質(zhì)量追溯，
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、打包裝卸費(fèi)掛鉤。同時(shí)執(zhí)行質(zhì)量追溯，出現(xiàn)重大質(zhì)量偏差，損失由掛鉤的點(diǎn)長(zhǎng)、主評(píng)、網(wǎng)格分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)全額賠償，確保煙葉收購(gòu)管理水平更加規(guī)范。
三是統(tǒng)一打包標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格
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，監(jiān)督到位，記錄完整，追溯有效，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化加工水平進(jìn)一步提升。
會(huì)議要求，銅仁復(fù)烤廠要齊心協(xié)力、全心全意做好客戶服務(wù)
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。根據(jù)市場(chǎng)化取向、卷煙零售終端劃分的層級(jí)和終端形態(tài)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，使用“很好、好、一般、較差、差”按照一定的權(quán)重加權(quán)平均轉(zhuǎn)換相應(yīng)分值，做到可追溯、可
