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接受度在一定時(shí)期難以改善的卷煙品牌，可采取動(dòng)態(tài)退出機(jī)制。二是探索多渠道訂貨模式。通過(guò)對(duì)接貨源投放與市場(chǎng)需求，一方面為零售客戶提供電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)、移動(dòng)終端等多種訂貨
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、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷等工作，強(qiáng)化零售許可證后續(xù)管理，嚴(yán)厲查處各類涂改、倒賣、出租、出借零售許可證等違法行為。進(jìn)一步做好卷煙零售點(diǎn)布局的調(diào)研，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入及退出
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員工退出機(jī)制。
進(jìn)一步推進(jìn)一體化建設(shè)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)與管理資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置，加快一體化運(yùn)行和管理改革，重點(diǎn)推進(jìn)人事用工分配一體化、資產(chǎn)管理一體化，積極推進(jìn)營(yíng)銷
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，以中小客戶和新增客戶為重點(diǎn)宣傳、指導(dǎo)、服務(wù)和跟蹤對(duì)象，提供個(gè)性化服務(wù)，積極引導(dǎo)極小客戶退出經(jīng)營(yíng)，使之終端能力有所增強(qiáng)。
六是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，
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;運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)SWOT矩陣分析模型，得出各品牌（規(guī)格）在鄂州市場(chǎng)上的走勢(shì)情況，為卷煙品牌的進(jìn)入、退出鄂州市場(chǎng)和卷煙工業(yè)企業(yè)及時(shí)了解自己品牌在鄂州市
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，突出低焦油方向，進(jìn)一步加大重點(diǎn)品牌培育力度；嚴(yán)格執(zhí)行品牌規(guī)格引入退出管理辦法，不斷優(yōu)化品牌規(guī)格布局；做好對(duì)增量計(jì)劃、品牌引入
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品牌的引進(jìn)、培育和退出提供更為有效的數(shù)據(jù)支持。
四是結(jié)合臨近節(jié)日期間，卷煙市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)檔次會(huì)出現(xiàn)一定幅度提升的特點(diǎn)，組織客戶經(jīng)理適時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，向
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煙草在線富寧消息 今年以來(lái)，云南富寧縣分公司緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)固提升一二類、主攻三類、擴(kuò)展四類、退出五類的工作思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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的時(shí)間過(guò)程，不因有人退出消費(fèi)“七匹狼”或?qū)Α捌咂ダ恰背钟胸?fù)面評(píng)價(jià)而否定“七匹狼”所具有良好的吸味風(fēng)格?；剡^(guò)頭來(lái)看，“七匹狼”在浙江寧波地區(qū)上市銷售時(shí)間還很短，
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律法規(guī)宣傳，發(fā)放告知書，引導(dǎo)其退出卷煙經(jīng)營(yíng)；對(duì)屢查屢犯的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，加大監(jiān)管力度，采取錯(cuò)時(shí)檢查、集中檢查等措施，加大
