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貪圖小便宜造成經(jīng)濟(jì)損失，共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)環(huán)境。二是指導(dǎo)開展庫(kù)存管理。營(yíng)銷人員指導(dǎo)零售客戶根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)人群的變化，合理配置庫(kù)存，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)及數(shù)量
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密切交流，協(xié)調(diào)配合，完成了兩臺(tái)水分儀的固件升級(jí)、組分配置等工作，并將水分儀接入車間環(huán)網(wǎng)，成功實(shí)現(xiàn)水分儀的組網(wǎng)連接。新型數(shù)字型水分儀正式投入使用
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，煙技員以演講方式競(jìng)聘服務(wù)片區(qū)，通過(guò)考評(píng)與民主投票方式進(jìn)行科學(xué)配置，將各類人才安排在合適的崗位上，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)；反面案例與
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，找回老煙農(nóng)，降低戶均種植面積。二是農(nóng)事進(jìn)度要快。明確目標(biāo)任務(wù)，倒排工作進(jìn)度，完善“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”工作機(jī)制,確保供肥、施肥和營(yíng)養(yǎng)土配置按照
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梳理電子煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀流程。做好倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤點(diǎn)、配送五環(huán)節(jié)的工作，科學(xué)調(diào)整電子煙儲(chǔ)位，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，促進(jìn)北京電子煙物流順暢規(guī)范
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的示范引領(lǐng)作用，優(yōu)化終端資源配置，賦能客戶經(jīng)營(yíng)。
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梳理電子煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀流程。做好倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、復(fù)核、盤點(diǎn)、配送五環(huán)節(jié)的工作，科學(xué)調(diào)整電子煙儲(chǔ)位，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，促進(jìn)北京電子煙物流順暢規(guī)范
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”。依據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管和市場(chǎng)檢查工作要求，圍繞時(shí)間階段、任務(wù)內(nèi)容等制定科學(xué)縝密的市場(chǎng)檢查計(jì)劃，合理配置車輛、人員，確保高效完成市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)?？椕芊ㄖ巍靶麄骶W(wǎng)”。開展
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統(tǒng)籌配置；要科學(xué)謀劃，周密組織，科學(xué)編制2023年費(fèi)用預(yù)算；要全面總結(jié)，進(jìn)一步健全完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和分析質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果考核機(jī)制
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;加強(qiáng)管理，繼續(xù)完善站點(diǎn)扁平化建設(shè)，優(yōu)化收購(gòu)線和磅組配置，配強(qiáng)煙葉基層隊(duì)伍，持續(xù)提升單磅組收購(gòu)數(shù)量；全面應(yīng)用“四長(zhǎng)一度”（
