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,賽綜合技能;比生產(chǎn)效率、賽挖潛降耗;比團隊建設(shè)、爭紅旗機組!新聘任的中層管理干部,按照廠長工作報告精神要求,抓工作重點
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠動力車間黨支部結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以抓生產(chǎn)安全保供為重點,以提高車間員工綜合素質(zhì)為抓手,以節(jié)能降耗為突破口
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精細(xì)化建設(shè)的同時,胡健康強調(diào),要圍繞典范抓創(chuàng)優(yōu)、圍繞質(zhì)量創(chuàng)精品、圍繞節(jié)能降耗創(chuàng)效益、圍繞精細(xì)化抓創(chuàng)新,將班組建設(shè)做得更細(xì)、更深、更實。
在涪陵區(qū)委書記張鳴、區(qū)
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、嚴(yán)把挑揀整理關(guān),核定單擔(dān)煙葉整理費用,實施降耗增效,提高擔(dān)煙毛利水平。
三是嚴(yán)格費用開支。堅持企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以預(yù)算管理為
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充分認(rèn)識到加強“7S”現(xiàn)場管理對確保生產(chǎn)安全、規(guī)范流程、管理細(xì)節(jié)控制、節(jié)能降耗的重要作用。
二是管理到位。制定了《“7S”現(xiàn)場管理督導(dǎo)制度》,要求機關(guān)管輪流值班,早上
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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題,在QC活動的開展過程中激發(fā)員工潛能,積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運用,嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有序開展,堅持定期
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本部門的工作實際,緊緊圍繞企業(yè)迫切需要解決的問題,以節(jié)能降耗、提高工藝技術(shù)水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、預(yù)防安全隱患等為出發(fā)點,潛心挖掘創(chuàng)新點,大膽進行創(chuàng)新
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、設(shè)備技術(shù)改革、節(jié)能降耗等方面的創(chuàng)新重點與難點尋求突破口,確保創(chuàng)新成果取得實效;同時將創(chuàng)新項目落實到各班組,要求各班組長要起好帶頭作用,充分發(fā)揮
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開拓工作取得的驕人成績,并結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2012年度工作目標(biāo),對2012年度技術(shù)研發(fā)營銷工作進行了實施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的全面部署。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓及提質(zhì)降耗
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的驕人成績,并結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2012年度工作目標(biāo),對2012年度技術(shù)研發(fā)營銷工作進行了實施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的全面部署。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓及提質(zhì)降耗上水平等工作