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，賽綜合技能；比生產(chǎn)效率、賽挖潛降耗；比團(tuán)隊(duì)建設(shè)、爭(zhēng)紅旗機(jī)組！新聘任的中層管理干部，按照廠長(zhǎng)工作報(bào)告精神要求，抓工作重點(diǎn)
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠動(dòng)力車間黨支部結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以抓生產(chǎn)安全保供為重點(diǎn)，以提高車間員工綜合素質(zhì)為抓手，以節(jié)能降耗為突破口
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精細(xì)化建設(shè)的同時(shí)，胡健康強(qiáng)調(diào)，要圍繞典范抓創(chuàng)優(yōu)、圍繞質(zhì)量創(chuàng)精品、圍繞節(jié)能降耗創(chuàng)效益、圍繞精細(xì)化抓創(chuàng)新，將班組建設(shè)做得更細(xì)、更深、更實(shí)。
在涪陵區(qū)委書(shū)記張鳴、區(qū)
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、嚴(yán)把挑揀整理關(guān)，核定單擔(dān)煙葉整理費(fèi)用，實(shí)施降耗增效，提高擔(dān)煙毛利水平。
三是嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為
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充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)確保生產(chǎn)安全、規(guī)范流程、管理細(xì)節(jié)控制、節(jié)能降耗的重要作用。
二是管理到位。制定了《“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)制度》，要求機(jī)關(guān)管輪流值班，早上
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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運(yùn)用，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有序開(kāi)展，堅(jiān)持定期
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本部門(mén)的工作實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，以節(jié)能降耗、提高工藝技術(shù)水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、預(yù)防安全隱患等為出發(fā)點(diǎn)，潛心挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，大膽進(jìn)行創(chuàng)新
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、設(shè)備技術(shù)改革、節(jié)能降耗等方面的創(chuàng)新重點(diǎn)與難點(diǎn)尋求突破口，確保創(chuàng)新成果取得實(shí)效；同時(shí)將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到各班組，要求各班組長(zhǎng)要起好帶頭作用，充分發(fā)揮
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開(kāi)拓工作取得的驕人成績(jī)，并結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2012年度工作目標(biāo)，對(duì)2012年度技術(shù)研發(fā)營(yíng)銷工作進(jìn)行了實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的全面部署。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓及提質(zhì)降耗
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的驕人成績(jī)，并結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2012年度工作目標(biāo)，對(duì)2012年度技術(shù)研發(fā)營(yíng)銷工作進(jìn)行了實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的全面部署。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓及提質(zhì)降耗上水平等工作
