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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績(jī)之路的馬前卒。但事實(shí)上，具有“成本殺手”之稱(chēng)的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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遇到阻力和困難。
原因之三：缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長(zhǎng)效機(jī)制。建立宣貫企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制是長(zhǎng)期發(fā)展企業(yè)文化的客觀要求，是推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形的必經(jīng)之路
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之路。就是公司需要更精準(zhǔn)、可衡量和高投資回報(bào)的營(yíng)銷(xiāo)溝通，需要更注重結(jié)果和行動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃，和對(duì)直接銷(xiāo)售溝通的投資。其核心是4C理論，強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)一方在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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實(shí)際上把印尼產(chǎn)香煙拒之于美國(guó)國(guó)門(mén)之外。
外交磋商未果后，印尼政府決定起訴美國(guó)。
曲折的“禁煙”之路
其實(shí)，美國(guó)對(duì)香煙消費(fèi)的控制也經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過(guò)程。在1950
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和現(xiàn)實(shí)愿望。
二、構(gòu)筑精神家園之路徑
省局黨組在“十一五”完美收官，“十二五”揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出江蘇煙草商業(yè)企業(yè)“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠(chéng)至善、共建共享”的十六字
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印尼產(chǎn)香煙拒之于美國(guó)國(guó)門(mén)之外。
外交磋商未果后，印尼政府決定起訴美國(guó)。
曲折的“禁煙”之路
其實(shí)，美國(guó)對(duì)香煙消費(fèi)的控制也經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過(guò)程。在1950年以前
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的境界、更大的氣魄廣開(kāi)進(jìn)賢之路，注重把那些發(fā)展意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展熱情高、發(fā)展辦法多、埋頭苦干的優(yōu)秀干部選拔到班子中來(lái)，注重把那些善于處理復(fù)雜利益關(guān)系、勇于應(yīng)對(duì)復(fù)雜矛盾，
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;2008年劉經(jīng)理來(lái)了以后，羅平煙草逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，各項(xiàng)工作都走在了前面。如今有名的煙草大戶(hù)翁建雄就是2008年開(kāi)始涉足煙草的，他的成功之路，已然
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，一定可以奏出整個(gè)企業(yè)和諧的最強(qiáng)音。澄城卷煙廠的發(fā)展之路充分證明了一點(diǎn)，那就是“尊重歷史，唱好唱響共同發(fā)展的主旋律；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)
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，才是玉林煙草走上科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核是化解玉林煙草內(nèi)部矛盾的需要。玉林煙草在實(shí)行“四定”分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部的收入差距得到減小，
