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一、要改變企業(yè)產(chǎn)前投入的著眼點(diǎn),顧大局,保面積。
第一,目前,我們搞的大片聯(lián)方煙田,形合而神散,是人為的拼湊
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通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的。”所以煙草企業(yè)在做大做強(qiáng)做久品牌的過程中,需要細(xì)致入微地注意一些小的問題,統(tǒng)籌兼顧安排大局。尤其在市場競爭日趨激烈的今天,面對挑剔的消費(fèi)者
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,進(jìn)一步凝聚全行業(yè)共同奮進(jìn)的擔(dān)當(dāng)和勇氣,進(jìn)一步激發(fā)全行業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作上新水平的智慧和能量。為此,作為新聞工作者,就應(yīng)該以服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局為自身的最高
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責(zé)任意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識的引導(dǎo)教育,實(shí)現(xiàn)以文化人,以文教化,促進(jìn)員工自覺養(yǎng)成自我管理、自我提高、自我成長的良好習(xí)慣,逐步形成符合班組自身實(shí)際的班組
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,學(xué)會把自己置身于整個(gè)卷煙營銷團(tuán)隊(duì)中去,逐漸養(yǎng)成大局觀;盡量使自己的腳步走在整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的前列,而不是僅僅滿足于跟上整個(gè)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏不掉隊(duì)而已。
2
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明確和評定基層煙草專賣管理部門開展“先進(jìn)縣級局”創(chuàng)建所取得成效。
2、檢查驗(yàn)收工作要做到“公正、客觀、時(shí)效”。
上級煙草專賣管理部門在開展檢查驗(yàn)收過程中,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持立足大局
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指標(biāo)在操作上會有一定難度,但從行業(yè)發(fā)展的大局著眼,仍然需要對此進(jìn)行相應(yīng)的“硬規(guī)定”,類似的難題經(jīng)常會讓項(xiàng)目組成員難以抉擇。
編制《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流統(tǒng)計(jì)
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事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,事關(guān)黨和政府形象和聲譽(yù)。發(fā)展是硬道理,但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià),搞建設(shè)、謀發(fā)展都必須牢固樹立科學(xué)、安全
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良好的環(huán)境。要更加嚴(yán)格要求自己,秉公用權(quán)、廉潔從政,切實(shí)樹立大局意識、紀(jì)律意識、責(zé)任意識和使命意識,始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一身正氣的高尚品格。
小
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體來看:四五類煙購進(jìn)比重為18.70%,而當(dāng)前四五類煙庫存比重達(dá)到了31.52%。即市區(qū)四五類卷煙出現(xiàn)了購進(jìn)比重小庫存比重大局面。
2、滯銷庫存的構(gòu)成
市區(qū)客戶卷煙庫存