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標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品高質(zhì)量、高品質(zhì)。二是推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。加強(qiáng)在線儀表設(shè)備管理和工藝參數(shù)分析，提升自動化、智能化和現(xiàn)代化管理水平。三是持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理方法。嚴(yán)格執(zhí)行
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”三件套，使客戶實(shí)現(xiàn)對卷煙購銷存的智能化管理。這些針對性強(qiáng)的服務(wù)措施，加快了合肥煙草功能終端建設(shè)的步伐。
“在建設(shè)功能終端過程中，我們堅(jiān)持動態(tài)維護(hù)、持續(xù)提升
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，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，堅(jiān)持信息化與工業(yè)化的深度融合，全面提升生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制水平，推動“芙蓉王
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電子商務(wù)的推廣和應(yīng)用，市場信息的采集從原始的人工采集向智能采集轉(zhuǎn)變，當(dāng)前市場信息的收集過程中，PC-POS掃碼槍是最為有效、便捷的收集工具。筆者結(jié)合日常工作
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產(chǎn)經(jīng)營營造良好環(huán)境。四要認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。系統(tǒng)規(guī)劃，整體提升，做到“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高水平運(yùn)行”，通過項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步提升信息化和智能化水平
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單一、重點(diǎn)不突出、低水平重復(fù)、缺乏時效性、工作方法簡單等問題，做到“管理融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考核源于系統(tǒng)”，達(dá)到“信息渠道廣泛、分析研判智能、反應(yīng)快速高效、過程流程
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美觀度，例如：價(jià)格陳列、家族式陳列、藝術(shù)型陳列、主題陳列、品字陳列、梯田陳列等?！? 二是批零互動、新商盟、智能配貨、優(yōu)先資格帶動贏利。卷煙零售功能終端作為未來必須占據(jù)
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匹配，特別是2006年實(shí)施建蓋的大烤房群機(jī)械設(shè)備老化，智能化操作失靈。生態(tài)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾越來越突出，部分群眾以種植烤煙、發(fā)展泡核桃為由，
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集成，探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，循序漸進(jìn)地提高行業(yè)物流建設(shè)智能化水平。
提升物流隊(duì)伍素質(zhì)。通過專業(yè)人才引進(jìn)、加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)、開展物流專業(yè)技術(shù)職稱評聘，充實(shí)
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服務(wù)型、功能型、智能型“三型終端”，促進(jìn)營銷管理上水平。
一是提升服務(wù)能力。針對零售客戶反映：要求客戶認(rèn)知、記憶和考核內(nèi)容太多，影響了零售客戶的經(jīng)營這一
