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本地顧客,還是外地顧客都一視同仁。熱情服務(wù),誠信是金,是商人必守的法則。他的經(jīng)營理念是“顧客對我銷售的商品只要不滿意,可以隨時退還,
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因為其工作壓力大,因此,抽煙者也眾多。要想做好消費群體的定位,作為客戶經(jīng)理一定要做好前期的市場調(diào)研工作,在我們本地市場,細(xì)支煙有90
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卷煙自身品種要豐富。也就是零售戶要注意合理進購卷煙品種,要兼顧本地產(chǎn)、外地產(chǎn)煙的搭配;同時還要注意高中低檔次的卷煙的合理搭配,要讓顧客有充分的選擇余地
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;就只有四個品種。許多顧客進店買不到自己想要的卷煙,所以慢慢地就基本沒有人來這里買煙了。周文彬承包后,首先抓卷煙品種,他將本地許多消費者喜歡消費的品種作為
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無法確定某一區(qū)域的消費嗜好,很難把國慶這個市場做好。
比如,在筆者老家,上海寶鋼在本地招收了大批人員到那兒工作,每年只有國慶和春節(jié)他們才能回鄉(xiāng)
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,顧客是衣食父母,把他們服務(wù)好,自己才能有錢賺。
華老板對待顧客的態(tài)度,有時叫人很感動。前一段時間,本地多雨,一位顧客在他
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,消費結(jié)構(gòu)低。但據(jù)海弘煙酒商行老板王海弘介紹,雖然一些省外品牌銷售不景氣,但地產(chǎn)品牌銷售還是很不錯的,本地大多消費者都會選擇地產(chǎn)品牌。從整個
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的,這就需要相應(yīng)的文化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,靠壘積木以及傳統(tǒng)的作法無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,更無法實現(xiàn)真正的繁榮。我們的一些企業(yè)在本地發(fā)展還行,在
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為此,“拓荒”小組選擇了口碑和成長性都比較好的本地高端卷煙—真龍(海韻)作為切入點,從解決高端卷煙上柜率低這一難點出發(fā),
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煙草在線專稿 自從家里開了超市以后,因為經(jīng)營上的需要,我加入了本地煙草公司組建的煙草零售客戶經(jīng)營群。每天在經(jīng)營之余,我都會抽空在群里“露個臉