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這些質(zhì)疑，這些矛盾和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)以更加積極地態(tài)度去應(yīng)對，這就需要我們要更新一些理念。包括：用理性的結(jié)構(gòu)來替換規(guī)模擴大，用更快更大
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夠賣不賺錢，煙少賺錢不夠賣，我們也很矛盾”
心態(tài)解讀：
長期以來卷煙經(jīng)營大戶往往憑借雄厚的經(jīng)濟實力，大量購進(jìn)各類牌號卷煙暗地里從事低價
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分配制度下，基層的專賣與營銷工作特別是稽查隊員和客戶經(jīng)理之間的工作存在著一些矛盾和不足，以我為主，各自為戰(zhàn)，從而導(dǎo)致專銷協(xié)同不順暢，
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供足？”如此矛盾而復(fù)雜的局面，我們該如何面對？特別是我們在一線工作的卷煙營銷人員，如何回答無數(shù)客戶一遍又一遍的相類似的種種質(zhì)疑？
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出現(xiàn)了購物中心客流反哺百貨的現(xiàn)象，且作為主力店，百貨在較大的程度上影響到購物中心的整體定位，這些成為購物中心與百貨產(chǎn)生矛盾的主要原因。
更加重要的是
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的面積和承重之間產(chǎn)生矛盾。而且有些系統(tǒng)使用的頻率不高，但是卻永久的占用著一定的硬件資源。硬件在各個不同的地市級公司，都需要到本地現(xiàn)場維護(hù)，有些地方路途較遠(yuǎn)
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深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化的社會轉(zhuǎn)型期和矛盾加劇期，公眾對我們煙草行業(yè)的權(quán)力行使，工作態(tài)度
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質(zhì)量，確保煙農(nóng)增收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按方案認(rèn)真組織用水，有序開展移栽，緩解煙葉移栽與其它作物用水的突出矛盾，確保田煙按計劃節(jié)令移栽。水利部門要認(rèn)真研究縣管
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，也是我們神圣而光榮的使命。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，積極研究解決安全生產(chǎn)中的突出矛盾和主要問題，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，
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;。筆者對此事進(jìn)行了反復(fù)的思考，從客戶永遠(yuǎn)都是對的為出發(fā)點，我認(rèn)真的從自身尋找的原因，客戶發(fā)脾氣是因為我當(dāng)時激化了矛盾，雖然大的環(huán)境不是一個小小電
