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;突出“考評(píng)為導(dǎo)向、品牌為抓手、執(zhí)行為重點(diǎn)”的管理目標(biāo)，樹立“服務(wù)是第一產(chǎn)品、滿意是第一標(biāo)準(zhǔn)、品牌是第一資源、質(zhì)量是第一保證”的創(chuàng)優(yōu)工作理念，圍繞“帶好隊(duì)伍、做好服務(wù)、育好
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沒(méi)面子，其實(shí)不管賣場(chǎng)大小、商品多寡，能把生意做好才是硬道理。事實(shí)上，盲目進(jìn)行地做大，本想得到的是面包，而得到的往往是石頭。君不見
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產(chǎn)區(qū)農(nóng)藥殘留超標(biāo)事件時(shí)有發(fā)生。
這些問(wèn)題的存在和出現(xiàn)，給提高煙葉安全性帶來(lái)了一定隱患，與煙葉安全生產(chǎn)要求不相適應(yīng)，因此，持續(xù)做好農(nóng)藥殘留控制
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也就會(huì)高了。
同行建議：
節(jié)日要想把生意做好，營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍很重要。你看看汪老板對(duì)面的那個(gè)大賣場(chǎng)，為了能吸引顧客，賣場(chǎng)的氛圍營(yíng)造是不是
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;按制度行事，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清楚。
因此，平時(shí)要做好對(duì)卷煙營(yíng)銷工作中存在的難點(diǎn)和盲點(diǎn)進(jìn)行排查工作，真正達(dá)到工作環(huán)環(huán)相扣，杜絕工作中的斷層
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“卷煙上水平”各項(xiàng)工作，扎實(shí)做好集團(tuán)“十二五”時(shí)期的工作，必須緊緊圍繞“發(fā)展、改革、規(guī)范”這條統(tǒng)領(lǐng)全局的主線?！鞍l(fā)展、改革、規(guī)范”不僅關(guān)系到上海煙草集團(tuán)實(shí)施“中華”品牌
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不管我國(guó)煙草專賣體制今后是否變遷，不管國(guó)際風(fēng)云今后如何變幻，都應(yīng)該增強(qiáng)自身實(shí)力，提高市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)水平，把當(dāng)前應(yīng)該做的事做好，全面
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，但讓我們從顧客的話語(yǔ)中了解到他們需要哪一款、哪一個(gè)價(jià)位的商品，并非難事。所以說(shuō)，成功的商家，不僅要做好推銷員、導(dǎo)購(gòu)員的角色，還要投其所好
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外部干預(yù)和內(nèi)部調(diào)適的良性互動(dòng)。在立足資源管理進(jìn)行多方互動(dòng)的過(guò)程中，要做好合作生產(chǎn)“人員、設(shè)備、工藝、管理”的準(zhǔn)備工作，尤其是要做好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、工藝制造系統(tǒng)性優(yōu)化、信息統(tǒng)計(jì)
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;認(rèn)真履行職責(zé)，做好每一件事情，完成好每一項(xiàng)任務(wù)。自覺承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。我堅(jiān)信，有了這種責(zé)任，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作，從而
