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挖掘。
二是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”。打造一體化的專賣信息化操作平臺(tái)。以資源共享、互聯(lián)互通、上傳下達(dá)為目標(biāo)，打造一體化的專賣信息化操作和應(yīng)用平臺(tái)。打通專賣各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的信息溝通
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目標(biāo)，不斷提升精益制造水平。精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化材料供應(yīng)管理，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)組織管理中的作用，加強(qiáng)ERP
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掃”信息化管理，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)痕跡化作業(yè)，確保質(zhì)量能追溯到每包煙葉，責(zé)任能落實(shí)到每一名人員。
狠抓規(guī)范管理。一要狠抓計(jì)劃管理。今年國(guó)家局下達(dá)我省煙葉
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成立了成本自觸發(fā)預(yù)警控制項(xiàng)目工作組。成本自觸發(fā)預(yù)警控制工作由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、信息化等部門“一把手”共同參加；加強(qiáng)財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，
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2025》，積極應(yīng)用‘互聯(lián)網(wǎng)+’、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，不斷提高信息化水平，努力通過(guò)創(chuàng)新供給滿足消費(fèi)需求、創(chuàng)新消費(fèi)熱點(diǎn)，推動(dòng)
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的煙草企業(yè)。
四、去“繁”從“簡(jiǎn)”，進(jìn)一步提升信息化水平。
在現(xiàn)有的大環(huán)境下，需要自上而下的推動(dòng)，內(nèi)管部門與專賣、卷煙營(yíng)銷、物流配送、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)
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管理水平。深度推進(jìn)生產(chǎn)制造精益化與信息化運(yùn)兩化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金葉制造信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息化技術(shù)為金葉制造插上跨越式發(fā)展之翼。
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;著力提升內(nèi)生動(dòng)力，選擇新品種及節(jié)能炕示范、煙蚜繭蜂擴(kuò)繁、節(jié)水灌溉、生物統(tǒng)防等多個(gè)項(xiàng)目與有關(guān)合作社合作，通過(guò)聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目提高合作社科技水平；探索實(shí)施農(nóng)業(yè)信息化
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;縮短不必要的時(shí)長(zhǎng)，效率的提升找到精確的時(shí)間突破點(diǎn)。例如專賣部門則通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)使用信息化手段制作專賣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，平均每份報(bào)表節(jié)約用時(shí)0.5小時(shí)。同時(shí)通過(guò)專賣涉案財(cái)物管理系統(tǒng)
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交售完煙葉，煙點(diǎn)都組織助收人員打包。煙包內(nèi)放三員卡，外掛標(biāo)簽，確保調(diào)撥不出錯(cuò)，煙葉質(zhì)量有保證。
“通過(guò)信息化管理，各等級(jí)煙葉
