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浪費(fèi)，影響了煙草物流效率的提高和功能的發(fā)揮。
如何以現(xiàn)代煙草物流的視角全程整合客戶需求、終端建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、配送服務(wù)，激活市場(chǎng)要素、集成信息資源、系統(tǒng)優(yōu)化流程、推動(dòng)
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;點(diǎn)燃后稍有變軟，煙灰堅(jiān)挺漂亮。容易點(diǎn)燃，燃燒還算均勻，煙灰成白灰色，后段燃燒速度不快，全程不需要重新點(diǎn)燃，吸取很容易
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;采用低碳環(huán)保生產(chǎn)線。
七匹狼（通仙）采用的5A專(zhuān)線是中國(guó)煙草第一條低碳環(huán)保節(jié)能、食品安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化可追溯、全程主動(dòng)防御、歐盟安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線；采用的5A
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，但他說(shuō)自己的勞動(dòng)量卻在減小，這靠的是烤煙綜合服務(wù)社提供的全程服務(wù)。
??? “從育苗到最后分級(jí)，我全部委托服務(wù)社來(lái)幫我做，我只需按時(shí)付工錢(qián)就行了
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中心全程管控，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)。
今后，山東中煙在品類(lèi)創(chuàng)建上，按照“市場(chǎng)定位清晰，風(fēng)格特色明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理
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，制定育苗管理制度和成立技術(shù)監(jiān)督小組對(duì)商品化育苗過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督，主要措施有：1、制定育苗工廠管理規(guī)章制度，制定煙站、技術(shù)員、育苗專(zhuān)業(yè)戶、育苗管理員的考核
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設(shè)施以及條形碼、信息交換、智能標(biāo)簽等技術(shù)，具備“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)理念和時(shí)代特征；進(jìn)一步加快資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資源配置，
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，爭(zhēng)取國(guó)家、省和煙草企業(yè)多方投入。五要全程做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，確保煙農(nóng)利益。六要把煙草產(chǎn)業(yè)工作與中低產(chǎn)田地改造、高原湖泊保護(hù)治理相結(jié)合，圍繞烤煙
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。他們還制定了《卷煙現(xiàn)代物流規(guī)劃綱要》和《現(xiàn)代物流建設(shè)試點(diǎn)工作方案》，明確了現(xiàn)代物流發(fā)展方向，加快建設(shè)全程、實(shí)時(shí)、可視、智能處理的物聯(lián)網(wǎng)。
筑巢引鳳，百鳥(niǎo)
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規(guī)劃區(qū)域內(nèi)打捆使用。
（三）機(jī)制保障
1、健全工商合作機(jī)制
健全工商合作機(jī)制，強(qiáng)化卷煙品牌原料需求導(dǎo)向。工業(yè)企業(yè)全程參與基地單元規(guī)劃與建設(shè)
