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，科學(xué)分解銷售計(jì)劃。
卷煙銷售是煙草商業(yè)公司的立身之本，也是每一個(gè)營(yíng)銷人員的工作職責(zé)之一，雖然說現(xiàn)在已經(jīng)逐步取消了對(duì)于客戶經(jīng)理銷量的考核，但是
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根據(jù)部門職能、重點(diǎn)工作進(jìn)一步分解到中煙相關(guān)部室（中心）、各卷煙廠，從上到下逐層分解細(xì)化，從下到上層級(jí)支撐保障，在公司內(nèi)部建立全面
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，層層分解落實(shí)任務(wù)，組織實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)建工作，為創(chuàng)建文明單位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
要明確目標(biāo)。依據(jù)各級(jí)創(chuàng)建辦法和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案
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降低成本。責(zé)任成本控制法，是在科學(xué)劃分成本責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任中心可控成本進(jìn)行分解、考核和評(píng)價(jià)的方法，要把成本分解到最微觀的單元，實(shí)現(xiàn)
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，始終把嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模、落實(shí)煙葉種植面積擺在煙葉工作的首要位置，切實(shí)采取有效措施，抓好嚴(yán)控規(guī)模工作。該縣以合同為主線加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格按計(jì)劃分解
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情況，確定并分解工廠2015年工藝質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)納入工廠目標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。同時(shí)，制定并下發(fā)了《2015年度質(zhì)量管理體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作推進(jìn)計(jì)劃》，策劃
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監(jiān)督檢查力度，督促所屬部門依法完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層分解安全目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)逐層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，每月對(duì)安全指標(biāo)完成情況納入崗位績(jī)效考核
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的新聞宣傳工作一般都是由辦公室牽頭，而牽頭部門對(duì)通訊員的管理也只停留在分解任務(wù)，督促通訊員完成寫作的層面上，而寫作本身就是一件苦差事，深入基層的通訊員
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了，卷煙產(chǎn)品價(jià)值就能實(shí)現(xiàn)好，工商稅利增長(zhǎng)就有了切實(shí)保障。
“認(rèn)真分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，扎實(shí)做好第四季度銷售安排，細(xì)化分解銷售目標(biāo)，在
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，兩不誤。當(dāng)前，基層管理工作較為繁瑣，要避免為開展培訓(xùn)工作而培訓(xùn)，要結(jié)合各單位年初制定的責(zé)任目標(biāo)，有效開展分解，例如
