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工作，市局（公司）在工作中認(rèn)真做到“三個規(guī)范”：首先是規(guī)范公開內(nèi)容，公開內(nèi)容涉及機(jī)構(gòu)職能、政策法規(guī)、打假舉報、投訴咨詢、貨源分配、公開招標(biāo)
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煙草在線專稿 現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下，如何高效分配使用許可證是關(guān)系到行業(yè)持久健康發(fā)展的重要因素，因此作為專賣管理部門，探索與研究當(dāng)下證件管理工作存在的問題
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不出任何差錯。如三項工作流程的規(guī)范執(zhí)行、財務(wù)發(fā)票的簽批、貨源分配的陽光操作、專賣案件的秉公處理等等。
三是把提高干部員工的廉政文化素養(yǎng)作為廉政文化建設(shè)的基本內(nèi)容。始終把黨員干部的廉政文化素養(yǎng)
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得到有效解決，加之一些客戶工作在經(jīng)營業(yè)態(tài)識別、商定總量、緊俏煙貨源分配上存在優(yōu)親厚友、厚此薄皮現(xiàn)象，客戶意見較大，進(jìn)而對專賣執(zhí)法檢查工作產(chǎn)生抵觸情緒
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;不要“耍官腔”
有人說“客戶經(jīng)理是煙草行業(yè)最基層的一把手”。既然是“一把手”，或多或少都會有一定的權(quán)力，如貨源分配、星級調(diào)整等等，都和零售客戶的經(jīng)營、利益
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企業(yè)每年都要進(jìn)行評獎或評選先進(jìn)活動，盡管企業(yè)在總體上提出了評選的條件和要求，但往往都要附加名額分配，即各部門不得不根據(jù)本單位成員數(shù)量按一定的比例來開展
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策略模擬中虛擬一個環(huán)境，并分配給參與者一定的角色。要求他們做出適當(dāng)選擇，使他們到了真正的環(huán)境能靈活自用。4、工作輪換法。將員工由一個崗位調(diào)到另一個崗位的擴(kuò)展其經(jīng)驗的培訓(xùn)方法
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活動，必須分配給具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的部門（或崗位）分別完成。即在橫向關(guān)系上，至少要由彼此獨立的兩個部門或人員辦理，以使該部門或人員
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每一個人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍，并以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評價一個部門或每一成員的貢獻(xiàn)情況，進(jìn)而根據(jù)貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行利益分配。這種
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，認(rèn)真分析市場當(dāng)前現(xiàn)狀和特點，通過分析科學(xué)地預(yù)測市場需求，把握市場的真實容量，然后制定出合理的貨源分配計劃；另一方面要從零售客戶的實際
