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瓶頸和短板，廣泛征集全員在管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等方面的建議，共征集合理化建議301條，公司對(duì)優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)融入標(biāo)準(zhǔn)文件
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，提升成本控制和工藝保障能力，并通過廠內(nèi)發(fā)布、評(píng)審和選拔，積極推薦優(yōu)秀項(xiàng)目角逐中質(zhì)協(xié)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)；五是開展精益質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)關(guān)鍵工序
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種煙，當(dāng)年投資十多萬元，年底不僅收回成本還獲得純收入十多萬元，以往在外打工的兒子兒媳也回家發(fā)展，日子過得紅紅火火。當(dāng)前，彭莊村11
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成本，降低對(duì)行業(yè)各單位日常工作的影響，切實(shí)提升工作效率。三是改進(jìn)審核方式，變單向?qū)徍藶榻徊鎸徍?。安排審核?nèi)容相近的單位進(jìn)行交叉互評(píng)，由各單位業(yè)務(wù)
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紀(jì)律”。嚴(yán)禁參與非法收購(gòu)、販賣煙葉，侵害國(guó)家、農(nóng)民和企業(yè)利益。
三是通過列舉各級(jí)紀(jì)委關(guān)于近年來通報(bào)違反作風(fēng)建設(shè)的典型事例和煙草行業(yè)近幾年來違反收購(gòu)工作紀(jì)律的具體案例來計(jì)算違法違紀(jì)成本
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煙農(nóng)一個(gè)公平的交煙環(huán)境；
四是在王家莊等村委會(huì)嘗試由合作社統(tǒng)一組織開展集中運(yùn)輸工作，減輕煙農(nóng)運(yùn)輸成本和負(fù)擔(dān)，給煙農(nóng)一個(gè)輕松的交煙環(huán)境。
通過創(chuàng)建“煙葉
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多層次進(jìn)行預(yù)檢的做法，既保證了煙葉收購(gòu)質(zhì)量，又減少了煙農(nóng)的人力和時(shí)間成本，還能提高日后收購(gòu)的工作效率，收到一石多鳥的效果，受到了廣大
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道，與煙農(nóng)面對(duì)面了解了種植品種、種煙成本、種煙收益、補(bǔ)貼性收入情況、不適用煙葉處理情況及土地流轉(zhuǎn)等情況。結(jié)合實(shí)地考察，陳江華一行對(duì)會(huì)東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得的成績(jī)給予了肯定。副縣長(zhǎng)湯
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開展情況介紹。期間，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)交售煙葉的煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，向煙農(nóng)了解2014年煙葉種植面積、成本、質(zhì)量、效益等情況，并向煙農(nóng)送上誠(chéng)摯的慰問，
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、精益安全管理考核、精益環(huán)能管理考核、成本費(fèi)用管理考核、工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)考核等“八項(xiàng)考核”的目標(biāo)指標(biāo)和過程控制的情況進(jìn)行了充分調(diào)研溝通。
下午5：00，企劃管理部組織召開
