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”的“四同”境界。
二是緊扣盈利水平提升，竭力滿足客戶核心需求。牢牢把握“始終把零售戶的利益放在心上”的要求，以提高貨源滿足率、提高客戶品牌培育能力、穩(wěn)定轄區(qū)卷煙零售價格
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，專賣、內(nèi)管、營銷部門形成合力，通過提升零售戶核心利益來提高其經(jīng)營積極性。三要把握規(guī)律、推動發(fā)展。專賣部門要謀劃好煙草制品零售點合理布局，定期調(diào)整規(guī)劃，
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，并通過板報和印發(fā)技術(shù)宣傳單等形式，增強(qiáng)煙農(nóng)及專業(yè)化服務(wù)人員對煙葉成熟采收、鮮煙分類編桿技術(shù)的更深理解，提高煙農(nóng)及專業(yè)化服務(wù)人員準(zhǔn)確把握煙葉成熟采收及鮮煙分類編桿
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面臨的現(xiàn)實難題展開激烈討論。區(qū)局負(fù)責(zé)人唐勇指出，經(jīng)營管理活動既要以理論知識為指導(dǎo)，摸著石頭過河，又要具備前瞻思維，把握階段發(fā)展方向，
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的市場調(diào)查及分析。力求深入調(diào)查、全面分析，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，為下一步卷煙營銷工作的順利開展提供信息依據(jù)。
二是做實品牌培育工作。大力開展品牌培育工作，制定
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，建立與煙草專賣執(zhí)法部門重大案件的個案協(xié)調(diào)機(jī)制，準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙草犯罪的整體形勢及存在的問題，推動與保持首都卷煙市場的良好秩序。
北京市煙草專賣局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出
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）各督導(dǎo)組要以畢節(jié)市局專題民主生活會為標(biāo)桿，牢牢把握會前、會中、會后的關(guān)鍵節(jié)點和重要事項，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好各項督導(dǎo)工作，確保全省煙草公司系統(tǒng)各單位
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，積極調(diào)整工作措施，加大對農(nóng)村卷煙市場的監(jiān)管力度。
一是分析形勢，把握重點。對農(nóng)村卷煙市場卷煙銷售進(jìn)行認(rèn)真分析，抓牢外出務(wù)工返鄉(xiāng)和外來務(wù)工人員
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。牢牢把握工作風(fēng)氣好壞的關(guān)鍵在人的因素，通過領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭改變和團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)組織優(yōu)化的方法，促使隊伍改變，從而澄清隊伍的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)。
本次交心
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距離，提高客我融洽度，通過客我互動，進(jìn)一步提升終端運(yùn)行管理水平。
三是加強(qiáng)服務(wù)、提高質(zhì)量。全面把握終端客戶在品牌、信息和服務(wù)等方面的需求，
