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，商業(yè)要能夠跟著需求走，最大限度保證并順暢市場投放，工業(yè)要意識到，滿足口糧煙不僅是當(dāng)前的應(yīng)急之舉，對長遠(yuǎn)的市場占有也大有益處
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召開視頻會議，充分溝通情況，達(dá)成共識：制定營銷工作預(yù)案，快速應(yīng)對各種變化，對庫存較低、消費者多、工作日投放難以滿足需求的大型商場
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召開專題視頻會議部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，制定實施方案，提前聯(lián)系統(tǒng)計商業(yè)公司收貨、訪銷時間，分析魯產(chǎn)煙商業(yè)庫存，銜接產(chǎn)品投放策略和發(fā)貨事宜；
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限量、逐步恢復(fù)投放是必然選擇，也是必要安排，那些——規(guī)模大、份額高、受眾面廣，短期內(nèi)還要加一條，便于分揀配送——的品規(guī)成為了滿足市場需求、穩(wěn)定
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尾聲，碌碌有為的客戶正翹首以盼訂貨之日到來。
但今時不同往日，疫情肆虐之下，市場如何？需求如何？怎樣才能掌握數(shù)據(jù)、指導(dǎo)投放
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調(diào)整工商企業(yè)生產(chǎn)銷售策略，加強(qiáng)工商對接，在總量、頻次、投放、配送等方面作出合理調(diào)整，抓好按需投放和應(yīng)急補(bǔ)貨，積極探索定點取貨、無接觸送貨等新方
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，本輪投放以當(dāng)前市場需求的重點品牌規(guī)格為主。當(dāng)天，有5636戶零售客戶成功訂購卷煙，占當(dāng)天可訂貨總客戶數(shù)的80.61%。
按照分類指導(dǎo)、分城施策的原則，
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數(shù)據(jù)，營銷中心還將“活情況”設(shè)置為制定投放策略的參考依據(jù)。
“活情況”，包含卷煙流通價格及客戶經(jīng)理建議等內(nèi)容。“機(jī)采”“人采”加上“活情況”，營銷中心綜合
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營銷市場化取向改革。對產(chǎn)銷總量進(jìn)行控制，是在遵循市場規(guī)律、尊重市場需求的前提下進(jìn)行，根據(jù)市場需求科學(xué)制定產(chǎn)銷計劃，根據(jù)市場狀態(tài)合理調(diào)節(jié)貨源投放，
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，要不斷促進(jìn)我們的品牌形象展示、宣傳推廣方式更加鮮活，同時，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，把品牌的活力投射到終端，把工作人員自身的生命活力投放到終端
