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“奸”商的看法貶褒不一。但我們不得不承認(rèn)，兄弟倆確實(shí)把鞋店的生意打理的很好，也的確贏得了良好的收益。我們常說：生意要做好，關(guān)鍵在動腦。在殘酷激烈
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新情況、新問題，也面臨良好發(fā)展機(jī)遇和外部環(huán)境。一方面，煙葉生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害的能力較弱，用工多，風(fēng)險大，收益不穩(wěn)，煙葉
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提升煙葉生產(chǎn)水平，穩(wěn)定種煙收益；注重技術(shù)創(chuàng)新，把培育200萬箱“黃鶴樓”提到重要日程；注重責(zé)任落實(shí)，力爭所有主要指標(biāo)進(jìn)入全國前三名
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大，在訂貨時沒有購進(jìn)更多的高檔卷煙，結(jié)果導(dǎo)致收益不佳，且那些平時較為暢銷的中低檔卷煙，在節(jié)日期間并沒有出現(xiàn)“旺銷”，相反還成為了經(jīng)營包袱
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;這樣肯定能提高晾制質(zhì)量，增加收益！
五、種植意愿
說起種植意愿，向國安表示，自己種煙的主要原因有三點(diǎn)：一是在當(dāng)?shù)貋碚f
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，必然其效果和收益有限。因此筆者認(rèn)為要形成一種理念，即從來只有不同風(fēng)格的導(dǎo)演，沒有一樣的影片，要尋找著眼點(diǎn)，立足自身實(shí)際
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的陽光”，不僅能夠?yàn)榱闶鄣赇亷砹送娜藲?#xff0c;而且關(guān)鍵的是能夠給經(jīng)營者帶來了良好的收益。如今，隨著龍年春節(jié)的臨近，廣大零售客戶都已摩拳擦掌
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企業(yè)管理者和職工群眾實(shí)際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部管理人事制度上，選賢任能，推行高校人才市場招聘制，引入競爭機(jī)制，能者上，庸者下
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合作雙方因生產(chǎn)品牌產(chǎn)品獲得可觀收益，提升合作品牌的市場競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌的價值。
第二、提高合作生產(chǎn)品牌的集中化，使得合作生產(chǎn)企業(yè)與品牌得到固化
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，確保母公司投資收益最大化。同時，各子公司要和作為承擔(dān)“成本控制中心”任務(wù)的卷煙生產(chǎn)企業(yè)一起，堅持以降低成本為第一目標(biāo)，通過全面加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量
